Карл Ридер

Далеко не всегда владельцы бизнеса замечают собственные УТП. Прекрасный пример можно найти в фильме «Основатель», где показана история создания McDonald’s. Основатели были так заняты тем, чтобы готовить свои бургеры быстрее традиционных ресторанов, что даже не понимали, на каком сокровище они сидят. Конечно, в фильме многое преувеличено, но, думаю, все мы знаем местные компании, которые создают удивительный продукт или предлагают потрясающие услуги, но не рекламируют это

Вместо этого я предлагаю вам обратить внимание на следующие моменты, когда вы составляете план действий

Надо знать своих конкурентов

опирайтесь на свои сильные

Найдите способ взять быка за рога и не забывайте совет (мне его дали еще в детстве): не попросишь, не получишь

что работать с умом и работать с утра до вечера – это совершенно разные вещи

Какой бы путь вы ни выбрали, главное – убедиться, что процесс подробно расписан, логически выстроен и доступен для понимания

Некоторые владельцы бизнеса допускают ошибку, когда задают только узконаправленные вопросы

бизнес перестал быть B2B или B2C, теперь есть только H2H – human-to-human, потому что люди покупают у людей

Ничто так не отталкивает потенциальных клиентов, как непоследовательность серийных агентов влияния, которые по понедельникам рекламируют протеиновые коктейли, а по вторникам – шо