Генри Минцберг

  • Арсений Кутовойцитирует2 года назад
    Но я со всей ответственностью утверждаю, что в больших и диверсифицированных организациях быть в достаточной мере информированным невероятно трудно по причинам сильной разбросанности и удаленности менеджеров от других служб и подразделений. Иными словами, управлять на высшем уровне в современных крупных, сложных и сильно диверсифицированных организациях означает располагать только самыми поверхностными знаниями о тех вещах, относительно которых чаще всего приходится принимать решения.
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Элементы структуры должны быть подобраны таким образом, чтобы достигались внутренняя слаженность, или гармония, и фундаментальное соответствие ор
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Лейтмотивом данной книги является мысль о том, что за большинством тенденций, которые подталкивают эффективные организации к выбору той или иной структуры, стоит ограниченное число конфигураций. Другими словами, построение эффективной организационной структуры – а в общем, и диагностика проблем многих неэффективных структур – приводит к рассмотрению всего нескольких базовых конфигураций.
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Пять координационных механизмов в основном раскрывают способы, посредством которых организации координируют свою деятельность: взаимное согласование,
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Пять координационных механизмов в основном раскрывают способы, посредством которых организации координируют свою деятельность: взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация навыков и знаний (квалификации). Рассмотрим вкратце каждый из них.

    ♦ Взаимное согласование способствует координации труда благодаря простому процессу неформальных коммуникаций.
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Прямой контроль способствует координации потому, что ответственность за работу других людей, определение заданий для них и наблюдение за их действиями возлагается на одного человека
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Стандартизация рабочих процессов предполагает точное определение (спецификацию) или программирование содержания труда.
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Когда специфицируются результаты труда, например параметры изделия или норма выработки, принято говорить о стандартизации выпуска.
  • Setik Kotikцитируетв прошлом году
    Стандартизация навыков и знаний (квалификации) означает точное определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз