Екатерина Иванкевич

Выбор — это решение. А решение — результат определенного процесса.

РАЗМИНКА

30 секунд на упражнение / 3 подхода

1 Растяжка спины
Из положения на четвереньках опустите ягодицы на пятки. Руки вытяните вперед на всю длину.
Обязательная разминка: соблюдайте ее продолжительность!
ТРЕНИРОВКА

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ 30 секунд на

РАЗЛИЧНЫЕ МЫШЦЫ ЛИЦА

Постарайтесь понять своего начальника и условия, в которых он работает. В том числе:
цели и задачи;
проблемы;
сильные и слабые стороны, недостатки;
свойственный ему стиль работы.

Постарайтесь наладить и поддерживайте отношения, которые:
соответствуют потребностям и стилю работы каждого из вас;
отражают взаимные ожидания;
позволяют держать вашего начальника в курсе событий;
основаны на надежности и честности;
разумно используют время и ресурсы начальника.

Начальник, который стремится активно участвовать в процессе, так или иначе добьется этого, поэтому если вы сами проявите инициативу, то получите дополнительные преимущества

ваш начальник лучше воспринимает информацию на слух, следует изложить ее при встрече, а затем представить в письменном виде. Если же начальник лучше воспринимает информацию визуально, необходимо изложить важные вопросы или предложения в служебной записке или отчете, а затем обсудить их лично.

Подчиненный, пассивно полагающий, что знает, чего ждет от него начальник, может оказаться в затруднительном положении.

Ничто так не связывает начальнику руки, как подчиненный, на которого нельзя положиться и которому нельзя доверять.

Эффективные менеджеры не сомневаются в том, что это законная составляющая их работы. Принимая на себя ответственность за свои достижения в организации, они понимают, что необходимо налаживать отношения с каждым, от кого они зависят, включая своего начальника.