Владимир Вербицкий

после появления в нашей действительности в начале 2000-х гг. предметной области corporate governance в управлении компаниями она стала развиваться как самостоятельная область, тесно связанная с такими областями, как фондовый рынок, IPO, приватизация, инвестиционная привлекательность, портфельные/институциональные инвесторы (миноритарные акционеры), IR, независимые директора, стейкхолдеры, транспарентность и т.п. Сформировалось устойчивое представление, что стоимость компаний является функцией исключительно этих факторов. Мы словно совсем забыли, что для стоимости бизнеса все-таки первична эффективность работы компании и ее конкурентоспособность, которые, если исходить из всех учебников по менеджменту, обеспечиваются именно в предметной области corporate management.

В процедурах системы менеджмента качества (стандарт ISO 9001 деятельности именно менеджмента) есть процедуры, связанные с регулированием исполнения менеджментом решений советов директоров и рекомендаций его комитетов. Лично для меня это было определенным открытием (мы еще вернемся к нему в эпилоге, когда будем говорить о корпоративном управлении и экономике впечатлений). Мы с коллегами написали статью об этом, и теперь я буквально насаждаю обязательность принятия в компаниях документов системы менеджмента качества, регулирующих эти процедуры (105)

в ходе обучения в Стокгольмской школе экономики преподаватели по маркетингу убеждали нас, что нужно не исследовать предпочтения покупателей перед входом в магазин, а порыться в их корзинах с покупками уже на выходе из магазина (оказывается, разница будет очень существенной)

«эволюция — это в первую очередь естественный отбор разнообразных вариантов генетически обусловленной чувствительности к сигналам среды и реагирования на них»

Н. Макиавелли написал: «Нет дела более трудного по замыслу, более сомнительного по успеху, более опасного при осуществлении, чем вводить новые учреждения (в нашем с вами случае это система корпоративного управления, совет директоров. — В.В.). Ведь при этом врагами преобразователя будут все, кому выгоден прежний порядок, и он найдет лишь прохладных защитников во всех, кому могло стать хорошо при новом строе»

в Стокгольмской школе экономики

меня научили в школе, изменения на 80% происходят от боли и на 20% от удовольствия

Особенность российских компаний заключается в высокой, даже очень высокой по сравнению с компаниями развитых рынков концентрации акционерного капитала.

Между интересами компании и интересами ее основных акционеров может существовать как согласованность (например, в росте размеров бизнеса), так и конфликт (например, в одновременном распределении ресурсов в разных направлениях: на личные цели акционеров и их другие возможные бизнесы или на развитие собственно данной компании).

Легкомысленный совет Д. Пинка в его почти пророческой книге «Будущее за правым полушарием» руководствоваться личными интересами: «Выбирайте то, что нравится вам, а не то, что может произвести впечатление на других»