Books
Алексей Игнатюк

Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски

  • Дмитрий Богатыревцитирует5 лет назад
    Ваша ценность как менеджера определяется не тем, насколько сложные проблемы вам доверяют решать, а тем, приходится ли вам решать одни и те же проблемы по несколько раз.

    У. Детмер «Теория ограничений Голдратта»
  • Дмитрий Богатыревцитирует5 лет назад
    Пока капитан не определился, в какой порт он хочет прийти — ни один ветер ему не будет попутным.

    Древняя мудрость
  • Andrey Lapshinцитирует5 лет назад
    Но особенно хочу отметить системно-векторную психологию Толкачева (новая парадигма управления собой и людьми) и «Системное мышление» Гараедаги (все что нужно знать бизнес-архитектору), если их еще не читали. Это, пожалуй, важнейшие открытия в моей жизни из последних.
  • Andrey Lapshinцитирует5 лет назад
    Спустя 2 года поисков я нашел необходимые мне знания в книге Т. Ханны «Искусство не стареть».
  • Maria Boozaцитирует2 года назад
    . стр. 92 Ч. Марчвински, Д. Шук. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству). Это делается в случае, если проблему не удалось решить оперативно, за время рабочего цикла.

    А в вашей компании существует культура остановки процесса для поиска и устранения проблем?
  • Maria Boozaцитирует2 года назад
    Если же и 7 простых инструментов качества недостаточны, поможет Теория ограничений Голдратта (ТОС, Theory of Constraints) и дерево текущей реальности (см. У. Детмер «Теория ограничений Голдратта»).
  • Maria Boozaцитирует2 года назад
    Популярным инструментом поиска причинно-следственных связей является диаграмма Исикавы-Сибирякова (см. рис.17).
  • Maria Boozaцитирует2 года назад
    книге Т. Ханны «Искусство не стареть».
  • Maria Boozaцитирует2 года назад
    популярным инструментом Lean — «5 почему?»
  • Maria Boozaцитирует2 года назад
    Ротера и Шука «Учитесь видеть бизнес-процессы».
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз