bookmate game
Джонатан Расмуссон

Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Аська Добрынинацитирует6 лет назад
    Если клиент не интересуется проектом, то этот проект подвергается опасности, еще не начавшись. Если у клиента нет времени рассказать, зачем ты пишешь для него эту программу, то, возможно, ее вообще не стоит писать.
  • Тимофей Липскийцитирует7 лет назад
    В двух красивых фразах, которые вы успеете сказать в лифте, должна быть заключена суть проекта или идеи. Необходимо рассказать, что собой представляет проект, для чего он нужен и почему стоит купить именно его.
  • Тимофей Липскийцитирует7 лет назад
    Для [адресат сообщения]. Объясняется, на кого ориентирован проект или кому он мог бы принести пользу.
    ♦ Который [утверждение о необходимости или о предоставляющейся возможности]. Расширенное представление проблемы или потребности, стоящей перед клиентом.
    ♦ Это [название продукта]. Проект начинается с присвоения имени. Название важно, так как оно помогает понять ваши намерения.
    ♦ Относится к [категория продукта]. Объясняется, чем, по сути, является данный продукт или услуга и какова полезная нагрузка проекта.
  • Andrey Karasevцитирует8 лет назад
    Как бы я ни обожал тот дух и те принципы, на основе которых работает гибкая команда, не имеющая формально распределенных ролей, должен признаться, что попытка пригласить глубоко консервативную команду разработчиков и сообщить ее членам, что им нужно «самоорганизоваться», на практике у меня никогда не срабатывала.
  • Ксенияцитирует3 года назад
    И если реальность идет вразрез с планом, нужно менять план. Адаптивное планирование – это краеугольный камень гибкой разработки.
  • Ксенияцитирует3 года назад
    Когда оказывается, что вам и вашему клиенту предстоит сделать слишком много, ваш единственный выход – сделать меньше. Гибко подходя к объему задач, вы сможете сохранить сбалансированные планы, а ваши обещания останутся реалистичными.
  • Ксенияцитирует3 года назад
    Члены вашей команды могут прикинуть, сколько работы способен взять на себя каждый из них, измеряя скорость работы команды (сколько дел можно выполнить за одну итерацию)
  • Ксенияцитирует3 года назад
    Приоритетность тех или иных функций определяет сам пользователь, ваша команда разработчиков оценивает эти приоритеты и закладывает базовый план проекта.
  • Ксенияцитирует3 года назад
    вы должны регулярно предоставлять клиенту готовые программы, и для этого требуется определенная отдача с его стороны, а при необходимости – изменение курса.
  • Ксенияцитирует3 года назад
    6. Вы берете на себя ответственность.

    Когда вы ставите перед собой цель каждую неделю создавать что-то стоящее и отчитываться перед клиентом, на что тратите его деньги, вы берете на себя определенную ответственность.

    ♦ Вы отвечаете за качество.

    ♦ Вы придерживаетесь расписания.

    ♦ Вы устанавливаете определенную планку.

    ♦ Вы тратите средства так, как если бы они были вашими.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз