Books
Тень Дракона

36 стратагем для руководителей

  • Наталья Олюнинацитирует7 лет назад
    Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию управляющего.
  • b9223689706цитирует7 лет назад
    Лишь тот, кто власть имеет над собой,
    Ведёт других и в зной, и в холод ледяной
    Дорогой, лишь ему известной, —
    Он «правит бал», повсеместно.
  • b6140058081цитирует4 года назад
    е бойтесь ошибок и осуждений, бойтесь ничего не делать. Пробуйте снова и снова, пока всё задуманное не воплотиться в жизнь.
  • b6140058081цитирует4 года назад
    Действуйте поэтапно и планомерно, шаг за шагом осуществляйте задуманное. Большое дело разбейте на маленькие, выполнив которые, вы реализуете его.
  • b6140058081цитирует4 года назад
    ыявить общих, признанных лидеров коллектива и уже с их помощью управлять остальными.
  • b6140058081цитирует4 года назад
    оощрять и наказывать своевременно, по результатам действий каждого.
  • b6140058081цитирует4 года назад
    Исключать из коллектива людей негативно влияющих на его целостность и общую, совместную деятельность.
  • b6140058081цитирует4 года назад
    Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.
  • b6140058081цитирует4 года назад
    сли не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.
  • b6140058081цитирует4 года назад
    Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз