bookmate game
Владислав Тарасенко

Территориальные кластеры: Семь инструментов управления

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Глебцитирует8 лет назад
    Термин «дорожная карта» стал популярным в 2001–2003 гг., когда под ним стал подразумеваться план урегулирования арабо-изра
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    на потребительских рынках цепочка ценности развивается и усложняется в тех случаях, когда, с одной стороны, увеличивается способность населения потреблять блага, а, с другой, — растут возможности инвесторов генерировать рабочие места. Цепочка ценности деградирует или даже прекращает существование в ситуации нарушения баланса между потреблением, производством и инвестиционной активностью.
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.
    Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций участниками кластера, а, с другой, — распределение последних по функциональным видам деятельности, можно формировать производственные, маркетинговые и инфраструктурные решения, реализуемые программой развития кластера. В частности, можно принимать решения:
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    Чек-лист программы развития кластера
    Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.
    Описаны и сформированы экспертные группы специалистов — аудиторий форсайтов.
    Организована работа информационной системы, обслуживающей базу потенциальных участников форсайта и проекты форсайт-исследований.
    Специализированной организацией обозначены цели работы с каждой из экспертных групп (коммуникативные мероприятия, выпуск аналитических материалов и пр.).
    Составлен график обновлений форсайтов (прогнозов или иных аналитических документов), создаваемых экспертными группами.
    Составлен перечень технологий, развиваемых кластером.
    Для каждой технологии составлена спецификация с точки зрения описания этапа ее жизненного цикла, оценки вероятности ее замещения и пр.
    Сформирована «дорожная карта» по работе с «технологическим портфелем» кластера.
    Сформирован «технологический портфель» кластера и дан прогноз по его изменению.
    Сформированы технические задания, планы и бюджеты форсайтов на текущий и следующий годы.
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    «Дорожная карта» описывает и визуализирует:
    текущие, промежуточные и конечные цели системы;
    «маршруты» — пути следования к целям для разных участников процесса;
    «средства движения» — способы реализации «маршрутов».
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    «Дорожная карта» отличается от классического плана работ. В отличие от последнего, «дорожная карта» может и должна описывать «развилки», точки принятия решений в ситуации неопределенности, а также конфликты интересов стейкхолдеров, возникающие во время движения к цели
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    В результате форсайта может появиться не только перечень приоритетных направлений развития кластера и перечень его приоритетных технологий, но и «дорожная карта», визуализирующая переход от текущего состояния «портфеля» технологий кластера к будущему.
    Термин «дорожная карта» стал популярным в 2001–2003 гг., когда под ним стал подразумеваться план урегулирования арабо-израильского конфликта. Сейчас метод составления «дорожных карт» активно применяется не только в политике, но и в управлении для формирования направлений поэтапного изменения ситуации через переговоры сторон.
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    реальности же экспертные группы могут быть ангажированы корпорациями, продвигающими те или иные технологии. Помимо этого, на них могут оказывать влияние «лидеры мнений», манипулирующие позициями экспертного сообщества.
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    Этапы жизненного цикла технологии можно связать с ее характеристиками, которые напоминают матрицу услуг Бостонской консалтинговой группы13:
    рождающиеся (новейшие) технологии («трудные дети» или «знаки вопроса») — технологии, по которым необходимо проводить дополнительные исследования и маркетинговую работу;
    развивающиеся, растущие, передовые и прорывные технологии («звезды») — технологии, демонстрирующие рост и стимулирующие трансформацию рынка;
    стабильные современные технологии («дойные коровы») — технологии, обещающие стабильную работу в своих нишах;
    уходящие (не новые и устаревшие) технологии («собаки») — технологии, по которым надо сформировать планы их вывода с рынка.
  • Евгений Борисовцитирует4 года назад
    каждая технология является замещающей для предшествующих технологий и, в свою очередь, рано или поздно тоже будет вытеснена с рынка.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз