bookmate game
Деннис Бакке

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Maria Shvyryaevaцитирует7 лет назад
    Если нет последствий, то не было и решения. За все последствия отвечаете вы.
  • Olga Trubitsinaцитирует3 года назад
    В компании, где корпоративная культура стимулирует человека действовать самостоятельно:

    • руководитель выбирает сотрудника, который принимает решение;

    • сотрудник должен собрать мнения и проконсультироваться с коллегами (включая руководителя);

    • не руководитель, а сотрудник принимает окончательное решение.
  • Olga Trubitsinaцитирует3 года назад
    Ответ возник, когда Том открывал для жены дверь машины: Джейсон ощущал счастье, потому что был хозяином положения. В тот момент только он мог влиять на происходящее.
  • Иван Макаровцитирует4 года назад
    более открытым, чтобы лучше понимать происходящее внутри компании. Решения стали эффективнее потому, что теперь принимаются не под покровом тайны. И ваши сотрудники стали счастливее, потому что вы обращаетесь с ними уважительно, как со взрослыми людьми.

    – Ты только
  • Иван Макаровцитирует4 года назад
    Как стать организацией осознанного развития

    Роберт Киган, Лиза Лэйхи

    Deadline

    Роман об управлении проектами

    Том ДеМарко
  • Иван Макаровцитирует4 года назад
    Эту книгу хорошо дополняют:

    Открывая организации будущего

    Фредерик Лалу

    Культура для каждого
  • Иван Макаровцитирует4 года назад
    влечь сотрудников – и в результате совершенст
  • Иван Макаровцитирует4 года назад
    Благодарности

    Я бесконечно благодарен Эйлин Харви Бакке за то, что прошла со мной весь путь и в AES, и в Imagine Schools, и за то, что старалась наполнить радостью любую работу и вообще нашу жизнь. Эйлин не только лучшая в мире мать: она стала моим партнером и помогла создавать и развивать Imagine Schools – некоммерческую сеть школ, работающих с тысячами учеников и их родителей на всей территории США.
  • Иван Макаровцитирует4 года назад
    Ответственность. У каждого решения есть последствия. Тот, кто будет отвечать за его подготовку и принятие, должен нести за это ответственность. При этом нужно понимать, что никто не бывает всегда прав. В итоге главное при формировании варианта – сбор мнений и консультации с коллегами, а не попытки в одиночку угадать верное направление.

    Вовлеченность. Когда человека привлекают к принятию решения, интересуются его мнением, он больше втягивается в работу. В идеале каждый участвующий в этапе принятия решения затем активно работает над его реализацией, словно над своим личным проектом. Так что процесс сбора мнений нужен не только для поиска оптимального решения: это помогает сформировать более сильную команду, наладить обмен информацией, во‍
  • Иван Макаровцитирует4 года назад
    сознает контекст, детали ситуации, понимает ли общую картину?

    Точка зрения и кругозор. Близость к проблеме – это важно, но не менее значима и точка зрения. Иногда способность посмотреть на проблему с разных сторон оказывается более ценной, чем знание деталей.

    Опыт. Имеет ли сотрудник опыт принятия похожих решений? Каковы были результаты предпринятых им шагов?

    Мудрость. Какие решения принимает этот сотрудник в других областях? Удается ли ему делать удачный выбор? Уверены ли вы в этом человеке и его способностях?

    Сбор мнений

    Никому не дано знать всего; совет не повредит даже эксперту. Если в компании развита корпоративная культура, стимулирующая принятие решений, сотрудник, ответственный за выбор, должен собрать мнения и советы и только после этого сформулировать окончательный вариант. С кем же советоваться и обсуждать ситуацию?

    Опыт. Есть ли опыт решения подобных проблем у того, с кем собирается консультироваться сотрудник, ответственный за выбор? Опыт – лучший учитель.

    Должность. В зависимости от должности люди могут видеть ситуацию по-разному. Ответственный за подготовку и принятие решения должен интересоваться мнением и руководства, и равных по должности коллег, и того, кто находится ниже в организационной иерархии, и даже партнеров вне компании – если проблема этого требует.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз