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Tim Wu

Comerciantes de atención

En un momento en que el acceso a la información es prácticamente ilimitado, nuestra atención se ha convertido en un producto fundamental para el mercado. ¿Sentimos que desafían nuestra atención? Los negocios de Occidente dependen de ello. En casi cada momento de nuestras vidas, nos enfrentamos a un aluvión de mensajes, incentivos publicitarios, marcas, redes sociales y otros esfuerzos para captar nuestra atención. Pocos momentos o espacios cotidianos permanecen intactos por los «comerciantes de atención». Pero Tim Wu sostiene que esta condición no es simplemente el subproducto de innovaciones tecnológicas recientes, sino el resultado de más de un siglo de crecimiento y expansión de las industrias que se nutren de la atención humana. Desde el nacimiento de la publicidad hasta la explosión de la web móvil; de la invención del correo electrónico a los monopolios de atención de Google y Facebook; desde Ed Sullivan hasta marcas famosas como Oprah Winfrey, Kim Kardashian y Donald Trump, el modelo de negocio básico de los comerciantes de atención no ha cambiado: desvío gratuito a cambio de un momento de nuestra consideración, que a su vez es vendido al anunciante con la oferta más alta.
651 бумажная страница
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2020
Год выхода издания
2020
Издательство
CAPITÁN SWING LIBROS
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Впечатления

  • alejandro carmonaделится впечатлением4 года назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

Цитаты

  • Héctor Rojoцитирует3 дня назад
    Todo deseo, escribió el filósofo y crítico René Girard, es en esencia mimético; al margen de nuestras necesidades básicas, lo que nos mueve a perseguir cosas es el ejemplo de los demás, de aquellos a quienes conocemos a nivel personal o debido a su fama.
  • Héctor Rojoцитирует23 дня назад
    lo que Facebook ofrecía a los usuarios no era una vida «social» más completa y ordenada, sino algo aún más atractivo: una representación aumentada de sí mismos.
  • Héctor Rojoцитирует23 дня назад
    AOL había demostrado sin asomo de dudas que la forma más segura de conseguir que la gente pasase más tiempo en el ordenador era prometer algún tipo de experiencia social.

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