Books
Дэвид Дотлих,Питер Кейро

11 врагов руководителя. Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все — яд, все — лекарство», — говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам — сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.
Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» — наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она —
путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.
202 бумажные страницы
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2023
Год выхода издания
2023
Переводчик
Василий Подобед
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Ruslan Ostropolskyделится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading

  • b3893784553делится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading

  • Natalya Aleshevaделится впечатлением6 лет назад
    💡Learnt A Lot
    💤Borrrriiinnng!

Цитаты

  • Елена Серебровацитирует7 лет назад
    Лидерство связано со способностью создать высокопродуктивную команду и поддерживать ее деятельность, а потому лидерские навыки следует оценивать в терминах продуктивности команды.
  • anskibenkoцитирует7 лет назад
    причины краха руководителей?
    Неэффективная реакция на новую технологию, товар или услугу конкурента;
    неспособность выработать ясное видение или задать направление развития бизнеса;
    неспособность реализовать блестящую стратегию;
    плохо налаженное взаимодействие с советом директоров;
    потеря талантливых людей и неспособность найти им замену.
  • Roman Bondarцитирует8 лет назад
    Трудно быть успешным руководителем, не обладая в определенной степени способностью производить впечатление. Сегодня многие организации ожидают от своих лидеров харизматичности и некоторого эстрадного дара. Во многих случаях происходит слияние личности руководителя компании с ее брендом — и в итоге формируется общий динамичный, убедительный образ. В эпоху, когда имидж компании имеет колоссальное значение, особенно для финансовых аналитиков, клиентов и сотрудников, умение удерживать внимание аудитории — качество, чрезвычайно важное для руководителя компании.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз