О том, чтобы требовать работу за те деньги, которые я платила, и контролировать показатели, я думать не хотела. Ведь все люди хорошие, если я к ним по — человечески и они ко мне будут относиться так же и работать добросовестно. Этого не получилось — за спиной смеялись, обманывали, воровали. Ни уважения, ни авторитета руководителя «простушка» не получила.
В качестве коммуникатора необходимо было включить архетип Правителя. Создавать структуру, тщательно подбирая людей на должности и делать непопулярные шаги — своевременно увольнять тех, кто с работой не справляется.