Books
Дэвид Шервин,Мэри Шервин

Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

  • kybinskypaskaцитирует3 года назад
    люди во время разговора выступают всего в четырех ролях: инициатор, последователь, оппонент и наблюдатель.
  • kybinskypaskaцитирует3 года назад
    Без четкого видения перспективы у каждого члена работа команды осложнится
  • kybinskypaskaцитирует3 года назад
    «Что мы ценим как команда?»
    Чтобы с самого начала уменьшить рассогласование интересов в команде, постарайтесь свести к минимуму расхождения между декларируемыми ценностями и их реальным соблюдением в повседневной практике.

    Внедрить

  • kybinskypaskaцитирует3 года назад
    платформы Skill Share из руководства по организации коллективной деятельности Collective Action Toolkit от компании frog Design (в разработке которого мы оба принимали участие) и программы Team Leap (созданной Таней Хакбаз) от frog Design.

    Изучить

  • kybinskypaskaцитирует3 года назад
    Попробуйте использовать таймер.

    Для митингов и грумингов, чтобы не тратить время на обсуждения

  • kybinskypaskaцитирует3 года назад
    никому не позволяла делать предложения по изменению продуктов, если они не могли ответить на вопрос «Какую проблему мы пытаемся решить?».
  • b0514039973цитирует3 года назад
    Наш ответ всегда одинаков: сформируйте культуру, в которой коллеги будут вести себя так, как нужно для командной работы. Создайте общие алгоритмы
  • b0514039973цитирует3 года назад
    Institute компании IBM формулирует это иначе: руководители должны предоставлять сотрудникам возможность участвовать в принятии решений и самостоятельно искать оптимальные пути достижения успеха.
  • b0514039973цитирует3 года назад
    Выдающиеся команды появляются не вследствие прихода новых людей. Они — результат выработки определенного поведения
  • b0514039973цитирует3 года назад
    Дело в том, что команда — это непрерывный процесс выбора
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз