Books
Филип Котлер

Десять смертных грехов маркетинга

  • Артур Ишмурзинцитирует8 лет назад
    Я убежден в том, что основное внимание маркетологов должно быть направлено не на продажи, а на создание товаров, которые не нуждаются в работе по продажам.
  • Нина Русановичцитирует9 лет назад
    Это делает финансовая служба.

    — Вы влияете на питание, подаваемое в самолетах?

    — Нет, этим занимается отдел снабжения.

    — К вам прислушиваются при установлении стандартов при принятии на работу членов экипажа?

    — Нет, этим вопросом ведает служба персонала.

    — А вопросы чистоты в самолетах?

    — Это работа отдела обслуживания.

    — Тогда чем же вы занимаетесь?

    — Рекламой и продажами.
  • Ангелина Вычужанинацитирует9 лет назад
    Специалисты по маркетингу должны уметь выявлять возможности (неудовлетворенные потребности или решения, повышающие качество жизни), разрабатывать и реализовывать планы, которые принесут успех на рынке. Я хочу, чтобы маркетинг вернулся к своей истинной роли — управлению бизнес-стратегией.
  • Alexey Maximenkoцитирует9 лет назад
    Компания должна понять, что на любом рынке существует несколько вариантов позиционирования ценности и цены. Перечислю их:
    меньше за намного меньшую сумму (Southwest Airlines);
    то же за меньшие деньги (Wal-Mart);
    то же за ту же цену (Tide);
    то же за большие деньги (не рекомендуется);
    больше за те же деньги (Lexus);
    больше за большую сумму (Mercedes, Haagen-Dazs).
    Я не рекомендую компании делать предложения на всех шести уровнях. Sears совершенно правильно поступает, предлагая радиоприемники только трех уровней: «хорошие, лучшие и самые лучшие».
  • schneidertatyanaцитирует2 месяца назад
    Нет менеджеров, отвечающих за рыночные сегменты.
  • schneidertatyanaцитирует2 месяца назад
    10. Компания не извлекает максимальной пользы из новых технологий.
  • schneidertatyanaцитирует2 месяца назад
    Компания уделяет мало внимания рынку и слабо ориентирована на потребителя.

    2. Компания не вполне понимает своих целевых потребителей.

    3. Компания плохо выявляет своих конкурентов и отслеживает их действия.

    4. Компания неправильно строит отношения со всеми заинтересованными сторонами.

    5. Компания не ищет новых возможностей.

    6. Процесс планирования имеет серьезные недостатки.

    7. Товарная стратегия и стратегия обслуживания нуждаются в корректировке.

    8. Компания не пытается построить сильный бренд.

    9. Плохая организация мешает компании вести результативный и эффективный маркетинг.
  • Любовь Фионикцитируетв прошлом году
    Используйте самые последние технологические достижения, чтобы получить конкурентное преимущество на рынке
  • Любовь Фионикцитируетв прошлом году
    Стремитесь к лидерству на рынке, укрепляйте дух коллективизма компании
  • Любовь Фионикцитируетв прошлом году
    Создавайте сильные бренды, используя для этого наиболее эффективные средства коммуникации и продвижения товаров
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз