Books
Светлана Иванова

Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

  • Anna Sorokinaцитирует7 лет назад
    Проективные вопросы
    Методика основана на построении вопросов таким образом, что кандидату предлагается оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.
    Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, т.е. переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию (объяснение) действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и т.п.
  • Ivan Artamonovцитирует4 года назад
    МОЖЕТ и ХОЧЕТ

    Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).

    Готовность к тем или иным действиям и условиям работы (командировки, переработки, отказы, стресс, давление со стороны руководства) необходимо определять всегда. Ведь мы очень многое из того, что могли бы делать, не делаем просто потому, что не хотим.
  • Anna Sorokinaцитирует7 лет назад
    Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).
  • b2819643730цитирует2 года назад
    Для опытного руководителя высокого уровня будет характерно, что ЛИЧНЫЕ достижения как таковые вообще не будут выделены, речь будет идти только о достижениях команды под его руководством, причем чем более склонен данный менеджер к делегированию как стилю менеджмента, тем большее внимание будет обращаться на достижения команды в самостоятельной работе.
  • b2819643730цитирует2 года назад
    Примеры вопросов:

    Опишите свое самое большое достижение / 2–3 основных достижения.
    Опишите свой самый интересный рабочий проект.
    Опишите рабочую ситуацию, о которой вам наиболее приятно вспоминать.
  • b2819643730цитирует2 года назад
    Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: «Одиночка» — «Менеджер» — «Командный игрок»
  • b2819643730цитирует2 года назад
    Примеры вопросов:

    Что вам больше всего нравилось на предыдущем месте работы?
    Почему вы выбрали именно эту профессию?
    Как вы выбирали какое-то из мест работы?
    Если вам сделают предложения о работе две компании, предлагающие одинаковый пакет, как вы будете выбирать?
    Опишите идеальное место работы.
  • b2819643730цитирует2 года назад
    Тип референции

    Тип референции показывает, каким образом соотносится собственное и внешнее мнение при принятии решений и самооценке человека.
  • Залина Камболовацитирует2 года назад
    Наиболее позитивный вариант, когда кандидат задает умеренное число вопросов (3–5), связанных с содержанием работы, типом корпоративной культуры, отношениями в коллективе, уровнем принятия решений и ответственности, спецификой бизнеса.
  • Залина Камболовацитирует2 года назад
    бы рекомендовала сначала спросить кандидата, что он знает о компании.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз