Лидерство через конфликт. Как лидеры-посредники превращают разногласия в возможности

В современной литературе лидерство зачастую фетишизируется и рассматривается как исключительно положительный феномен. Но в действительности это далеко не так: в истории немало примеров лидеров, которые нанесли громадный ущерб человечеству и народам конкретных стран.

Трансформация означает, что все заинтересованные стороны проходят процесс изменений, который поднимает динамику конфликта на другой уровень.

В этих условиях крайне необходимым становится новый тип лидерства — лидерство через конфликт. Такой тип лидерства предполагает, что мы открыто и честно встречаем возникающие конфликты, творчески подходим к управлению ими, понимаем всю их сложность и масштаб и позволяем людям, в них вовлеченным, приходить к оригинальным решениям. Такое лидерство требует отказа от традиционного мышления «мы против других». Теперь нужны новые способности, развитием которых прежние лидеры не занимались вообще: способности, позволяющие объединить личные и профессиональные качества для превращения серьезных конфликтов в многообещающие

наша реакция на разногласия отражает наш стиль лидерства. Пришла пора ставить конфликт во главу угла, а не замалчивать (или не признавать) его. Эта книга рассказывает о модели лидерства, позволяющей превращать конфликт из пассива в актив.

Лидер в первую очередь должен определить, в чем заключается реальность.

Макс де Прее, бывший руководитель компании

«Диалог—это не просто физический акт речи, — сказал он. — Это расширение сознания

Если мы не способны управлять своими эмоциями, то как мы можем эффективно управлять другими людьми с их противоречивыми интересами?

Демагогия — прием, кажущийся многим невинным, — может принести много неприятностей и горя окружающим.

Лидер в первую очередь должен определить, в чем заключается реальность.

Джимом Коллинзом и описано им в бестселлере «От хорошего к великому»