Fusioner og forandringsledelse i praksis

”Weick: Sådan skaber du mening med fusionen”, Tine Murphy, Væksthus for ledelse 2016

www.lederweb.dk

”Organisationskultur og ledelse – et dynamisk perspektiv”, E.H. Schein, Valmuen 1994

”Når vi flytter sammen – Ledelse af kommunale fusioner”, Jesper Baltzer Amskov, Frank Iversen, Astrid Fabricius, KL og KTO 2004

Bilag: Litteratur

Yderligere inspiration kan hentes her:

Om kulturen

”Vigtigt at synliggøre kulturforskelle og sammen finde en ny kultur.”

”Bring medarbejdere hurtigt sammen fysisk, så et samarbejde kan etableres, og "dem" og "os" ikke når at blive etableret.”

tilgodeset. Med denne tilgang vil jeg mene, at samarbejdet mellem de fusionerede enheder har større chancer for at blive mindre frustrerende for de medarbejdere, der skal til at skabe en ny, fælles kultur.”

vil være mere konstruktivt at lade de, der skal stå i spidsen for at udføre fusionen + repræsentanter fra medarbejdere, lægge planen og derefter få den godkendt på direktionsplan. På den måde vil viden om – og respekt for de medarbejdere, der skal udføre fusionsarbejdet og arbejder direkte med kerneydelsen – blive til

”Arrangerer (gerne mange) ambassadører på forskellige niveauer i virksomheden til at drive fusionen igennem.”

”Bland medarbejdere så tidligt som muligt. Også i processen før selve fusionen.”

”Brug meget tid på at involvere medarbejderne i selve implementeringen. Konkretiser de områder, hvor der er indflydelse på proces og implementering.”