Books
Филлип Сандал,Алексис Филлипс

Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы

  • Olga Panteleevaцитирует4 года назад
    меньше 10% команд оценивают свою эффективность как высокую
  • Yaroslav Efaevцитирует2 года назад
    Прекрасно подобранные люди: выдающиеся личные качества, профессионализм и опыт.
    Подотчетность.
    Взаимное уважение.
    Мы не всегда соглашались друг с другом — иногда даже ожесточенно спорили, но это было нормально. Мы всегда приходили к согласию.
    Люди переживали за проект и друг за друга.
    Даже когда дела шли очень плохо, мы знали, что справимся.
    Нас было просто не остановить. Никто не верил, что мы сможем это сделать, а мы сделали.
  • Yaroslav Efaevцитирует2 года назад
    Четкое распределение ролей: каждый знает, что ему нужно делать.
    Поддержка: ты прикрываешь спину мне, я — тебе.
    Ясные цели.
    Удовольствие от работы, несмотря на ее напряженный характер и давление извне.
  • oxana42820цитирует3 года назад
    Конфликт отношений — это конфликт отторжения, а не приглашения.
  • oxana42820цитирует3 года назад
    Атмосфера обсуждения служит четким индикатором, к какому типу относится вспыхнувший конфликт. В обоих случаях стороны могут горячиться, демонстрировать убежденность, но в процессе функционального конфликта всегда ощущается его открытость — здесь как бы приглашают поучаствовать всех. Каждый чувствует себя свободнее, а борьба ведется за общекомандные цели. Команда движется вперед в едином порыве, даже если путь тернист. Собственно, никто и не обещал, что будет легко. В конце концов, это конфликт, а конфликты никому не доставляют удовольствия.
  • oxana42820цитирует3 года назад
    Ответственная и эффективная коммуникация — это способность излагать вещи прямо, оставаясь в границах вежливости
  • oxana42820цитирует3 года назад
    Наверняка вы работали хотя бы в одной команде, где коммуникации были организованы из рук вон плохо. Вместо четкости — посторонние разговоры, когда приходится самому догадываться, что из всего этого действительно важно. Вместо открытости и совместной работы — разброд и шатания. Распознать важную информацию среди слухов и сплетен не так-то просто[53]. Все это оказывает давление на людей, которое ведет к стрессу, а стресс порождает страх
  • oxana42820цитирует3 года назад
    Interconnected (Взаимосвязанность). В высокоэффективных командах прекрасно понимают, что любое действие всегда имеет последствия.
  • oxana42820цитирует3 года назад
    Проактивные команды характеризует не только стремление к новизне, но и ответственность в этом вопросе. Они не позволяют своим членам делать все, что тем заблагорассудится. Команда — это не сводный хор солистов. Лучше воспринимать ее как хороший джазовый коллектив, где у каждого есть возможность для соло и импровизации, но только тогда, когда приходит его очередь и остальная группа поддержит темп и основную тему. Импровизация хороша, когда стоит на надежном фундаменте.
  • oxana42820цитирует3 года назад
    Высокоэффективные команды такого типа также отличает неугомонность. Здесь всегда думают о том, как поднять планку еще выше
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз