Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно

разница между разработкой стратегического плана и его осуществлением».

улицах одностороннее движение по направлению на север — и пусть об этом у Олбани голова болит».
Когда смех стихнет, вы можете объяснить связь этого анекдота со своей мыслью, добавив: «Подход Глизона наглядно демонстрирует: не нужно чрезмерно усложнять методику решения поставленных задач».

Если же ваши слушатели инженеры, то можно сказать что-нибудь вроде: «Разве не здорово, что кругом предостаточно таких руководителей, благодаря которым вы никогда не останетесь без интересных задач?»
Аудитория положительно реагирует на такое вступление по двум причинам.
Оно смешное.
Оно связано с их собственным жизненным опытом.
Вот еще один пример на тему метода решения проблем — предмета первостепенной важности для многих бизнесменов и специалистов. Вы можете процитировать гениальное высказывание моего друга Джеки Глизона по этому поводу. Как-то раз он выступил с предложением о том, как решить проблему транспортных пробок в Нью-Йорке: «Сделать на всех ули