Линдси Макгрегор,Нил Доши

Заряженные на результат

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Sophie Karapetyanцитирует7 лет назад
    Чтобы человек ощущал игру в работе, прямой мотив должен подпитываться самой работой, а не отвлечением от нее.
  • Настя Фроловацитирует7 лет назад
    Игра, цель и реализация собственного потенциала увеличивают производительность труда. Эмоциональное напряжение, экономическое давление и инерция снижают ее
  • Александр Шуйскийцитирует4 года назад
    корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.
  • Александр Шуйскийцитирует4 года назад
    существует спектр причин, по которым люди вообще что-либо делают. Три из них, которые мы называем прямыми мотивами, напрямую связаны с деятельностью человека (в нашем случае с работой) и управляют ее эффективностью. Три других мотива — косвенные, или побудительные. Они отделены от самой работы и зачастую мешают достижению в ней высокой эффективности.
  • Caterina Vasilyevaцитирует4 года назад
    корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.
  • Caterina Vasilyevaцитирует4 года назад
    Цель — это причина существования компании. Чувство удовлетворения от высшей цели порождает высочайший уровень вовлеченности в процесс всех заинтересованных лиц, стимулируя их творчество, инновации и преданность организации» [
  • Caterina Vasilyevaцитирует4 года назад
    на то, как хорошо вы работаете, влияет то, зачем вы работаете.
  • Aygul Vrdoljakцитирует5 лет назад
    Наши исследования тысяч служащих показали, что содержание труда — главный фактор абсолютной мотивации, даже более важный, чем влияние руководства, система управления или компенсации. Другие исследования убеждают, что люди, выполняющие работу, «на которой почти ничему не учатся» (то есть имеют мало возможностей для игры), обладают большими шансами получить инфаркт [6]. Человек эволюционировал, обучаясь и адаптируясь.
  • Aygul Vrdoljakцитирует5 лет назад
    действия привели к реализации импульса, с которого все начиналось?
  • Aygul Vrdoljakцитирует5 лет назад
    Понимание конечного результата. Понимаете ли вы, как ваши дей­ствия повлияют на конечный результат?
    Воодушевление. Вызывает ли ваша работа любопытство и помогает ли искать новые пути повышения эффективности?
    Расстановка приоритетов и планирование. Предоставляет ли ваша работа время и инструменты, чтобы определить жизнеспособность идей? Позволяет ли оценить, какие из ваших идей могут быть отнесены к «зайцам», а какие — к «черепахам» (см. п. 3 ниже)?
    Выполнение работы. Создает ли ваша работа игровую площадку, на которой вы все время приспосабливаетесь к обстоятельствам?
    Анализ. Создает ли ваша работа время, инструменты и возможность увидеть, что ваши дей
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз