Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

необходима способность создавать, производить и продавать продукты нового поколения. Она появится, если компания сможет своевременно обновить свои технологии, структуру, систему управления, ресурсы и персонал. А как это сделать, если у компании нет денег, т.е. прибыли?!

Разработка и внедрение инноваций — это, по сути, стремление извлечь максимальную выгоду из того, чем обладает организация, т.е. реализация инновационного потенциала

Задачей финансовых менеджеров является преодоление предполагаемого дефицита денег и извлечение выгоды от использования свободных средств

Что отражает прогноз движения денежных средств? Во-первых, какие еще деньги, кроме доходов от продажи товаров или услуг, могут поступить на расчетные счета организации. Например, доходы от продажи каких-либо активов (земельных участков, недвижимости, производственного оборудования или ценных бумаг других организаций), размещения эмиссии акций, погашения дебиторской задолженности и т.д. Во-вторых, какие еще оттоки денег со счетов организации, кроме расходов, связанных с производством и продажей продуктов, ожидаются. Например, выплата дивидендов, покупка ценных бумаг других организаций, погашение кредиторской задолженности, в том числе возврат ранее взятых кредитов, и т.д.
Таким образом, прогноз движения денежных средств может показать, какие финансовые дыры или, наоборот, какой избыток денег на счетах организации возможны

Знание объемов продаж, а значит, и объемов производства, видов и классов необходимых ресурсов, ресурсоемкости продуктов позволяет рассчитать потребность в том или ином ресурсе, а также определить диапазон колебания его рыночной цены.
Используя все вышеперечисленные факторы, организация может приступить в разработке трех ключевых прогнозных документов: бизнес-модели, финансовой модели и схемы финансирования.
Если основным предназначением бизнес-модели, как мы уже знаем, является отражение алгоритма продажи продуктов, то финансовая модель, кроме всего прочего, демонстрирует возможную результативность и эффективность организации

Таким образом, стратегия преобразования включает описание:
свойств, характеристик и качества, которыми должны обладать продукты нового поколения;
отраслевых технологий, необходимых для преобразования исходных материалов, сырья, комплектующих, энергии и информации в конечный продукт;
обоснованных и планомерных действий, направленных на обладание такими технологиями и внедрение их в практику организации;
технологического дизайна;
видов ресурсов (средств и предметов) производства;
классов качества ресурсов;
ресурсоемкости.

Маркетинговая стратегия — это описание действий организации, направленных на обладание технологиями продажи продуктов нового поколения.

осуществить целевые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, привлечь новые исследовательские кадры, купить экспериментальное оборудование и т.д. Возможно, организации в каком-то конкретном случае будет выгоднее не создавать новую технологию или какую-то ее часть, а купить готовую разработку

Далее, чтобы создать, произвести и предложить такие продукты, нужен способ преобразования исходных материалов, сырья, комплектующих, энергии и информации в конечный продукт — нужна технология.

миссия — это ориентация организации на то, что наиболее нужно, важно и полезно всем ее потребителям. Она описывает потребительские интересы, «обслуживаемые» всеми ее продуктами