Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума

Прибыль — это апогей работы бизнеса. Нет показателя важнее.

Чтобы такого перекоса не случалось, придумали умный подход: расходы на закупку материалов или товара записывают в расход, когда они превратятся в выручку:

прибыль, выручку и расходы в следующей глав

Возвращаемся к управленке и к тому, зачем нам эта прибыль сдалась. А затем, чтобы:

понимать, сколько мы реально заработали;
делать выводы и планировать будущее так, чтобы каждый месяц был прибыльным;
не вытаскивать больше положенного и не разбрасываться бонусами, когда бизнес убыточный.

Поработав с тысячами компаний, мы поняли, что проблемы предпринимателей одни и те же:

Не умеют считать деньги.
Стремятся побольше продать, хотя это не всегда приводит компанию к прибыли.
Не отличают деньги от прибыли.
Продают с огромными скидками, в рассрочку, с постоплатой — лишь бы продать, а потом сосут лапу.
Вынимают из бизнеса больше денег, чем можно, а потом закидывают обратно из своего кармана.
Не планируют. Ведут дела по принципу «Поднапряжемся, и нам откроются все богатства мира!».
Не умеют правильно считать и планировать расходы и выручку.
Думают, что бухгалтер все посчитает. А он на самом-то деле не должен этого делать. Бухгал

Планирование — это сказка, а инструмент финансового планирования называется «финансовая модель»

Управленческий учет — это панель управления в бизнесе

Финансы — это позвоночник бизнеса, который объединяет разные частички компании

проблемы предпринимателей одни и те же

Выручка и прибыль на сотрудника. Этот график показывает, растет ли наша выручка и прибыль от роста количества сотрудников. По идее, с каждым новым сотрудником показатели должны расти. Если происходит наоборот, значит, кого-то не того нанимаем, и можно подумать над изменением структуры команды