Сергей Краснов,Александр Афанасьев,Андрей Бодрейший

Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Марина Зыряновацитирует3 года назад
    Прибыль — это апогей работы бизнеса. Нет показателя важнее.
  • Alina Azizovaцитирует2 года назад
    Чтобы такого перекоса не случалось, придумали умный подход: расходы на закупку материалов или товара записывают в расход, когда они превратятся в выручку:
  • Alina Azizovaцитирует2 года назад
    прибыль, выручку и расходы в следующей глав
  • Елена Юдицкаяцитирует2 года назад
    Возвращаемся к управленке и к тому, зачем нам эта прибыль сдалась. А затем, чтобы:

    понимать, сколько мы реально заработали;
    делать выводы и планировать будущее так, чтобы каждый месяц был прибыльным;
    не вытаскивать больше положенного и не разбрасываться бонусами, когда бизнес убыточный.
  • Елена Юдицкаяцитирует2 года назад
    Поработав с тысячами компаний, мы поняли, что проблемы предпринимателей одни и те же:

    Не умеют считать деньги.
    Стремятся побольше продать, хотя это не всегда приводит компанию к прибыли.
    Не отличают деньги от прибыли.
    Продают с огромными скидками, в рассрочку, с постоплатой — лишь бы продать, а потом сосут лапу.
    Вынимают из бизнеса больше денег, чем можно, а потом закидывают обратно из своего кармана.
    Не планируют. Ведут дела по принципу «Поднапряжемся, и нам откроются все богатства мира!».
    Не умеют правильно считать и планировать расходы и выручку.
    Думают, что бухгалтер все посчитает. А он на самом-то деле не должен этого делать. Бухгал
  • Yana Trunevaцитирует2 года назад
    Планирование — это сказка, а инструмент финансового планирования называется «финансовая модель»
  • Yana Trunevaцитирует2 года назад
    Управленческий учет — это панель управления в бизнесе
  • Yana Trunevaцитирует2 года назад
    Финансы — это позвоночник бизнеса, который объединяет разные частички компании
  • Yana Trunevaцитирует2 года назад
    проблемы предпринимателей одни и те же
  • erevan11цитирует2 года назад
    Выручка и прибыль на сотрудника. Этот график показывает, растет ли наша выручка и прибыль от роста количества сотрудников. По идее, с каждым новым сотрудником показатели должны расти. Если происходит наоборот, значит, кого-то не того нанимаем, и можно подумать над изменением структуры команды
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз