Я ещё никогда не встречала книгу, в которой столько воды. Главная идея: идеальный рабочий процесс - тот, где сотрудники отвечают только за результат, а рабочий график определяют сами. Работать ради того, чтобы выбрать заложенное в договоре количество часов - плохо. Всё, об этом вся книга. Я полностью согласна, но: как построить работу команды по этим принципам? как ставить задачи? как контролировать результат? как наладить взаимодействие между сотрудниками? как быть, если сотрудник слишком вольно понял принципы ROWE и начал халявить? как применять принципы ROWE к различным типам проектов или в различных индустриях? Ничего этого в книге нет, только скучнейшее и многословное восхваление этого самого ROWE.
Методика хорошая, а книга плохая.
Описанные в книге ситуации и её язык подходят только для крайнего случая офисного планктонизма. Очень надеюсь, что это имеет мало общего с вашей компанией. В любом случае, ROWE — абсолютный must, поэтому прочитать стоит обязательно.