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Amy Edmondson

La organización sin miedo

Escrito para líderes y equipos, La organización sin miedo demuestra que la seguridad psicológica es el factor número uno para predecir la eficacia de una empresa.
La mayoría de empresas invierten en talento para competir en la actual economía del conocimiento, pero el mejor talento se desperdicia si las personas no son capaces de expresarse. El instinto humano de «encajar» y «seguir la corriente» va en contra del flujo continuo de nuevas ideas, nuevas soluciones y pensamiento crítico necesarios para que las organizaciones sigan innovando. Aunque no todas las ideas son acertadas, la cultura de una organización no debe reprimir, silenciar, ridiculizar o intimidar.
Basado en los más de treinta años de investigación de Amy Edmondson, catedrática de Gestión y Liderazgo en Harvard Business School, este libro de valor incalculable ayuda a las empresas a abordar el lado humano de la ecuación de la innovación para crear un entorno de trabajo seguro, intrépido y capacitado para triunfar sin límites.
La organización sin miedo ofrece un marco progresivo que permite a cada cual construir su propia hoja de ruta hacia una nueva cultura corporativa. Ilustrado con numerosos ejemplos —Volkswagen, US Airways, NASA, etc.—, traza un camino claro para implantar una cultura de empresa que prospere con la libre expresión de ideas y el fomento del compromiso.
La crítica ha dicho…
«Un libro que todo líder debería leer y tener en cuenta. Ofrece consejos prácticos e inteligentes». Daniel H. Pink, autor del best seller Drive
«Una obra maestra. Útil, atemporal y placentera». Robert Sutton, profesor en Stanford
292 бумажные страницы
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2024
Год выхода издания
2024
Издательство
Arpa
Переводчик
Rut Abadía
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Цитаты

  • David Vargasцитирует5 дней назад
    «Arrepentirnos por las cosas que hicimos puede atemperarse con el tiempo; es el arrepentimiento por las cosas que no hicimos lo que es inconsolable».

    SYDNEY HARRIS1
  • David Vargasцитирует5 дней назад
    La estrategia de crecimiento de Community Banking se basaba en gran medida en la venta cruzada, es decir, la práctica de vender a los clientes productos adicionales.
  • David Vargasцитирует11 дней назад
    «soluciones alternativas» (workarounds) un fenómeno identificado por Anita Tucker en su notable estudio etnográfico sobre las enfermeras a principios de la década de 2000, son atajos que las personas toman en el trabajo cuando se enfrentan a un problema que interrumpe su capacidad para llevar a cabo una tarea requerida.21 Una solución alternativa logra el objetivo inmediato, pero no hace nada para diagnosticar el problema o resolverlo.

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