Books
Джеффри Пфеффер

Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха

  • pw9nejg6wgцитирует6 лет назад
    Денрелл утверждает, что, как правило, лучше учиться на примерах тех, кто работает очень хорошо, но не попадает на самый верх. Достижения таких людей с большей вероятностью являются результатом их способностей и усилий, а не случайных удач, поэтому их примеры более надежны и достоверны, по ним можно делать выводы о том, как достичь успеха.
  • Алексей Колесникцитирует6 лет назад
    Если слушатели хотят вдохновляющих историй и готовы платить за них, рынок обязательно отреагирует и обеспечит им эти истории. Если люди предпочитают увлекательный рассказ образованию, эмоциональный подъем — знанию и пониманию, они получат то, чего желают.
  • Ксин Терицитирует5 лет назад
    Лидерам в числе прочего рекомендуется внушать доверие, быть искренними, говорить правду, помогать другим людям (особенно тем, кто работает с ними и на них), демонстрировать скромность, сочувствие, понимание, эмоциональный интеллект и тому подобные разумные и, на первый взгляд, универсальные вещи. С другой стороны, мы видим вокруг себя обескураживающие примеры компаний, полных безразличных, разочарованных сотрудников, не доверяющих своим лидерам.
  • Sergey Shininцитирует6 лет назад
    поощрение людей за то, что они сами заботятся о своем благополучии, помогает им воспринимать себя как полноценных взрослых людей
  • ATцитирует3 года назад
    Тема честности и чести отвечала потребности американцев в героических фигурах в начале 1800-х гг., и эта потребность остается краеугольным камнем индустрии лидерства сегодня1
  • ATцитирует3 года назад
    Одним из самых важных навыков лидерства является способность разыгрывать спектакль, играть роль лидера, вести себя так, чтобы внушать доверие и обеспечивать поддержку людям, — даже если человек, играющий этот спектакль, в душе чувствует себя неуверенно
  • Shakhnurцитирует5 лет назад
    Подобно тому, как динамичным экосистемам необходимы смерти, чтобы стареющие организмы вытеснялись активно растущими, прекращение нерентабельных видов деятельности ведет к накоплению капитала
  • Николай Аксёновцитирует5 лет назад
    Более того, если лидеры лгут, окружающие будут делать то же самое, копируя поведение лидера
  • b5907615547цитирует6 лет назад
    как выразился один бывший слушатель программы MBA во время нашего совместного ужина: «У меня адски тяжелая работа. Мне нужна надежда»
  • Elena Tyutyunnikovaцитирует6 лет назад
    Руководители могут лишиться должности, если в их отделе наблюдается чрезмерная текучесть кадр
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз