Ретроспектива в Agile

тобы расширить это упражнение, нарисуйте облако в одном из верхних углов и спросите участников: «Какие порывы ветра помогают паруснику двигаться вперед?» Теперь у нас есть не только сдерживающие якоря, но и ветер, который дует в спину. Это дает возможность превратить каждый якорь в порыв ветра, используя три шага.
• Соберите все якоря, потому что большинству команд легко обозначить текущие проблемы.
• Попросите команду превратить каждый якорь в цели или пожелания и поместить их перед облаком, чтобы представить порывы ветра, толкающие лодку вперед.
• Используйте эти «ветры» для определения желаемой цели, которую вы будете считать истинной для остальной части ретроспективы.
Катер — мощная метафора, стимулирующая множество полезных ассоциаций у участников. Она приводит к хорошей ретроспективе. Можно, кстати, изменить метафору на гоночный автомобиль (где вместо якорей — тормозные парашюты) или на самолет (где в той же роли багаж).

опробуйте использовать катер и в ретроспективе. Лучше всего это делать на этапе сбора данных. Конечно, вы можете задать тот же вопрос, что и Хоманн, но я предпочитаю другой: «Что удерживает нашу команду от достижения полной скорости?» В таком случае якоря наглядно демонстрируют все то, что замедляет работу. Это быст

Сайт Tasty cupcakes[14] не посвящен ретроспективам, но содержит широкий спектр игр и симуляций, которые можно использовать во всех областях жизни.

Ретроспектива — это ритуальное собрание сообщества в конце проекта для обзора событий и изучения опыта. Никто не знает всей истории проекта. У каждого человека есть часть истории. Ритуал ретроспективы — это коллективное рассказывание истории и добыча опыта для мудрости.

наконец, неплохо иметь краткую ретроспективу самих ретроспектив. Ведь будет полезно, если непрерывное улучшение распространится и на них. Один из инструментов этого — график возврата на вложенное время (

случайно наткнулся на сайт Retromat[11] и с тех пор активно его рекомендую. Ни на каком другом ресурсе не найти упражнения для ретроспектив так же легко, как на этом. Он создан Коринной Балдауф[12].

Лучше всего начать с небольшого приветствия и поблагодарить всех за то, что пришли. Затем вы как фасилитатор кратко объясните причину и цель ретроспективы, а также ее длительность и агенду.

Руководство лидера по радикальному управлению: переосмысление рабочего места в XXI веке»

Норманом Кертом в книге «Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед»[1].

Норманом Кертом в книге «Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед»