Борис Жалило

Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Наталья Корчагинацитирует8 лет назад
    берите на себя часть проекта, и, пользуясь своей занятостью, тормозите процесс, затягивайте, откладывайте, обещайте… пока они сами не забудут или не плюнут на проект… Замыкайте все вопросы на себе.
  • Kanat Mussaцитирует4 года назад
    Ни в коем случае не дайте команде руководителей разработать (на тренинге или после) систему показателей для измерения развития компании. Чаще всего ее называют Системой Сбалансированных Показателей Развития Бизнеса (Balanced Scorecard). Если они сами смогут начать измерять общие результаты и ставить общие цели, совместно обсуждая пути их достижения, – Ваша карта бита! А азарт/мотивация от достижения результатов будут их стимулировать к дальнейшей работе по повышению этих показателей, к постановке и достижению еще более амбициозных целей …
  • Kanat Mussaцитирует4 года назад
    А если так, то зачем ему полная картина бизнеса компании? Видение, стратегия, цели? Зачем ему понимание процессов, происходящих в бизнесе?
  • Kanat Mussaцитирует4 года назад
    Хорошие идеи и серьезные планы генерируются тогда, когда есть возможность подумать.
  • Kanat Mussaцитирует4 года назад
    Человек, делающий два дела одновременно, напоминает морскую свинку… которая не имеет никакого отношения ни к свиньям, ни к морю…
  • Aleksandr Dokasцитирует7 лет назад
    Фальстарт. Ничто не помогает так растратить впустую энергию и мотивированность сотрудников, как фальстарт. Если Вы начнете с того, что сообщите сотрудникам о начале изменений и произнесете внушительную речь о том, как они «все как один» должны участвовать в этих изменениях, а потом не дадите им план действий, четкое понимание целей изменений, а будете «кормить завтраками», Вашим «союзником» станет разочарование сотрудников…
  • Alexandra Pedchenkoцитирует7 лет назад
    Не получив достаточной поддержки, товар не будет «раскручен» достаточным образом, а значит, не принесет той отдачи, которую мог бы принести.
  • Alexandra Pedchenkoцитирует7 лет назад
    Не получив достаточной поддержки, товар не будет «раскручен» достаточным образом, а значит, не принесет той отдачи, которую мог бы принест
  • Alexandra Pedchenkoцитирует7 лет назад
    выгоды и возможности от нового продукта.
  • ATцитирует8 лет назад
    Бизнес делают не стены или станки. Бизнес делают люди.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз