bookmate game
uk
Річард Румельт

Гарна стратегія. Погана стратегія

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Alexandr Vlasenkoцитируетв прошлом году
    Найважливіший обов’язок керівника полягає у визначенні найбільших проблем, що затримують рух уперед, до прогресу, вироблення послідовного підходу до їх залагодження.
  • Yulia Voloshyna-Sakharutaцитирует3 года назад
    План мого інтерв’ю був простий: кожного керівника я просив описати свого конкурента в бізнесі. Я питав його, як ця компанія вийшла в лідери, намагався виявити у відповідях співрозмовника, що, власне, спрацювало, а потім ставив йому питання, яку стратегію має на сьогодні його компанія
  • Liudmyla Osypchukцитирует3 года назад
    Гарна стратегія — це, по суті, логічна структура, яку я називаю ядром. Ядро стратегії містить три елементи: діагноз, політику керівництва та послідовні дії.
  • Каринацитирует3 года назад
    Узгоджені дії — це ретельно скоординовані та придатні для реалізації заходи, конкретний розподіл ресурсів та кроки для впровадження керівної політики.
  • Каринацитирует3 года назад
    Керівна політика визначає підхід до подолання перешкод, виявлених діагнозом. Вона схожа на дороговказ, що спрямовує вперед, однак не освітлює деталей подорожі.
  • Каринацитирует3 года назад
    Гарна стратегія — це, по суті, логічна структура, яку я називаю ядром. Ядро стратегії містить три елементи: діагноз, політику керівництва та послідовні дії.
  • Каринацитирует3 года назад
    Розробляти стратегію означає уявляти, як підвищити інтереси організації.
  • Каринацитирует3 года назад
    Гарна стратегія правдиво визначає проблеми, з якими ми маємо справу, допомагає їх долати по-новому.
  • Каринацитирует3 года назад
    Гарна стратегія виявляє природу проблеми та сприяє її подоланню.
  • b9774716153цитирует3 года назад
    1. Наявністю узгодженої стратегії, яка б координувала політику та дії. Гарна стратегія не лише працює з наявними силами, вона набуває сили за допомогою узгодженості, їх розроблення. Більшість організацій будь-якого розміру цього не робить. Натомість вони переслідують багато цілей, які не пов’язані або, гірше, конфліктують між собою.
    2. Створенням нових сил за допомогою тонких змін точок зору. Внутрішнє переосмислення конкурентної ситуації створює нові моделі переваги та слабкості. Унаслідок такої ігрової зміни правил виникають найсильніші стратегії.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз