Скотт Белски

Воплощение идей

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Если вы немедленно реагируете на каждое новое сообщение в вашей почте или на очередной звонок клиента, вы едва ли сможете преследовать долгосрочные цели
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    вы немедленно реагируете на каждое новое сообщение в вашей почте или на очередной звонок клиента, вы едва ли сможете преследовать долгосрочные цели
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Не торопитесь принимать решения. Действуя поспешно, под влиянием эмоций, легко совершить ошибку. Пусть время станет вашим союзником.
    Учитесь воспринимать неудачи как полезные уроки. Потерпев поражение, разберитесь в причинах ошибки, – и тогда она станет для вас ценным опытом.
    Не становитесь жертвой “мечтательной самовлюбленности”. Не считайте себя исключением из правил, а сложившуюся ситуацию – уникальной. Это поможет вам извлекать уроки из чужого опыта.
    Не руководствуйтесь устоявшейся точкой зрения. Не пасуйте перед авторитетом, возрастом и былыми заслугами. Не бойтесь идти своим путем.
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Творческая группа может стать огромной силой, если ее организаторы будут соблюдать несколько правил.
    Ограничьте круг единомышленников: их не должно быть больше 15. Работу слишком большой творческой группы невозможно эффективно координировать.
    Установите четкий график встреч. Частота собраний должна соответствовать характеру и цели вашей работы: от однократной встречи команды сценаристов до регулярных совещаний делового кружка.
    Регулярно отчитывайтесь друг перед другом. Это поможет почувствовать ответственность за свою работу.
    Изберите лидера. Он будет следить за соблюдением правил взаимодействия в группе.
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Более действенным является долгосрочный метод мотивирования, в основе которого лежит “система прогрессивно растущих наград и стимулов”. Так, в компании Zappos одним из стимулов стала подчеркнуто домашняя, доброжелательная обстановка в коллективе, которую удовлетворенные работой сотрудники переносят и на отношения с клиентами. Для творческой деятельности важен и дух новаторства. Джо Элленталь, генеральный директор интернет-инкубатора Walker Digital, утверждает, что на работу следует нанимать “не суперзвезд, а настоящих энтузиастов”. Оценивайте эффективность работы членов вашей команды не по времени, которое каждый провел в офисе, а по результатам.
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Уолт Дисней при работе над фильмами использовал три особых помещения: в “Комнате № 1” сотрудники устраивали мозговой штурм, генерируя новые идеи; в “Комнате № 2” происходила работа над лучшими идеями; “Комната № 3” была известна как “камера пота” – там проект в целом подвергался критическому анализу. И сам Дисней существовал как бы в трех ипостасях – “мечтателя”, “реалиста” и “вредителя”, воплощая собой эти три комнаты. Так создавались действительно блестящие фильмы.
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Нередко эффективному выполнению творческой задачи мешают опасения упустить что-либо важное. Вы вновь и вновь проверяете себя, ищете новую информацию в Интернете, в результате задание остается невыполненным. Чтобы справиться с этой проблемой, прежде всего, признайтесь себе, что вы часто попадаете в ловушку “работы над опасениями”. Затем разработайте полезные ритуалы, к примеру, заведите привычку в конце каждого дня уделять этой работе полчаса. Наконец, по возможности, поручите соответствующую работу с информацией менее тревожному члену команды, чтобы освободить свое время и свой разум от бессмысленной суеты.
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Создайте “сетку ответственности”. Таблица, в которой по горизонтали перечислены имена занятых в проекте, по вертикали – стандартные задачи, возникающие в течение недели, а на пересечении осей обозначено, кто за что отвечает, поможет быстро сориентироваться в том, кто из членов команды должен заняться решением проблемы.
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Не копите задачи, делегируйте их выполнение. Если вы будете лично решать то и дело возникающие рабочие вопросы, то у вас не останется ни минуты на размышления над долгосрочными стратегическими задачами.
  • Ivan Pцитирует10 лет назад
    Не тратьте время на то, что вы не в состоянии изменить. Сделав все возможное для решения возникшей проблемы, осознайте, что остальное не в вашей власти.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз