bookmate game
Books
Жан-Франсуа Зобрист

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
440 бумажных страниц
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2023
Год выхода издания
2023
Переводчик
Павел Миронов
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Оксана Дудукинаделится впечатлением3 года назад

    Уберите подписку с этой книги

  • Vladimir Martynovделится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Не ожидал что будет НАСТОЛЬКО интересно и познавательно, правда.

    В книге есть и интересная бизнес-история, и конкретные советы по выстраиванию доверительных отношений в коллективе. Куча материала, который будет полезным в самых разных сферах. При этом все масштабируется и адекватно переносится на русские реалии.

  • Алексейделится впечатлением3 года назад

    «Всё зависит лишь от решимости продолжать» — кредо ребят из FAVI.

    Вот очередной пример того, как люди методом проб и ошибок создали себе идеальное место для работы. Не хочу быть пессимистом. Но думаю в России бы такая компания долго не продержалась. Либо начали бы тихо валить, как сейчас Natura Siberica..

    Для себя много почерпнул. Для менеджера, управлена, руководителя - мастрид, однозначно.

Цитаты

  • Артем Поздняковцитирует3 года назад
    «Каждого человека следует считать хорошим».
  • Сергейцитирует3 года назад
    для того чтобы компания работала оперативно, решения должны принимать сами работники — прямо в цеху, не теряя времени;
    хороший работник — это тот, кто проявляет инициативу;
  • Алена Солодцитирует3 года назад
    чтобы быть ответственным, человек должен осознавать, что, зачем и для кого он делает.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз