Джефф Сазерленд

Scrum. Революционный метод управления проектами

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
Эта книга сейчас недоступна
333 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • s d o r a d u sделится впечатлением8 лет назад
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    💤Borrrriiinnng!

    Очень много воды. Ни в одной книге столько воды не видел.

    А ещё, я вынес для себя, что автор - молодец. Он не забывает говорить про то, какой он молодец в каждой [цензура] главе!

    Можно прочитать только приложение в самом конце - "Внедряем скрам". На остальное не тратьте время.

  • Сергей Кудрявцевделится впечатлением8 лет назад
    👍Worth reading
    🚀Unputdownable

    Строго по делу, но с нужной дозой примеров, чтобы осознать причины и истоки методологии. Полезно прочитать даже тем, кто уже начал применять scrum.

  • Kirill Alexandrovichделится впечатлением8 лет назад
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Книга для Менеджера по проектам. Полезно будет всем, кто работает или связан как-то с ИТ. У себя в компании давно используем Scrum. Проблема в том, что если проект не 1, а 10 одновременно? Что тогда? Эта книга мне ответ не дала. Буду дальше искать ответ на этот вопрос.

Цитаты

  • Alexey Evdokimovцитирует8 лет назад
    Без героизма. Если для выполнения работы вам нужен герой – у вас проблема. Героическое усилие следует рассматривать как признак ошибки при планировании.
  • Alexey Evdokimovцитирует8 лет назад
    Никаких засранцев. Не будьте им сами и не позволяйте другим. Любой человек, создающий эмоциональный хаос, внушающий страх и ужас, унижающий людей, должен получить по заслугам. Его не должно быть в вашем коллективе.
  • Alexey Evdokimovцитирует8 лет назад
    Не будьте неразумны. Амбициозные цели – лишь мотиваторы, которыми пользуются ваши руководители. Недостижимые цели только вызывают депрессию.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз