Books
А.М. Кистень,И.Е. Москалёв

Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения

  • Елена Стрельцовацитирует7 лет назад
    целом.
    Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание.
    Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность.
    Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле.
    Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом.
    Быть энергичным и рассудительным.
    Быть уверенным в себе и скромным[18].
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    лидер действует с таким напором и создает атмосферу такого страха, что людей начинает волновать, скорее, мнение руководителя и его настроение, чем объективная реальность и возможные угрозы стабильности компании
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    вы активный участник команды и она искренне вас поддерживает
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    что заботится о своих подчиненных и защищает их,
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    Уверенный и последовательный лидер не нуждается в непрерывном самоутверждении
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    такой лидер может заставить людей напряженно работать, но в долгосрочной перспективе подобный стиль вредит команде
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    Высокомерие лидера — путь к неудаче
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    преданными даже своими последователями и соратниками
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    позволит вам быть личностью и оставаться человечным
  • Игорь Митрофановцитирует3 года назад
    выстраивать отношения между вышестоящими офицерами и подчиненными
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз