Ицхак Адизес

Новые размышления о менеджменте

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Это продолжение сборника лучших статей, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном опыте Ицхака Адизеса — одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств. Если вы поклонник Адизеса и уже знакомы с его концепцией жизненного цикла организаций и моделью PAEI, то сможете узнать о самых актуальных наблюдениях автора. Если же только знакомитесь с его творчеством, то все равно сможете начать с этой книги, воспользовавшись краткой справкой во введении. Новые статьи Ицхака Адизеса затрагивают следующие проблемы управления: обучение менеджменту, курсы и бизнес-школы; критика современного бизнес-образования; принятие решений; управление изменениями; стили управления; жизненный цикл компаний; лидерство.
Эта книга сейчас недоступна
145 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Александр Панцитирует4 года назад
    Я предлагаю считать, что цель любой системы – корпораций и некоммерческих организаций, микро-, средних и макросистем – здоровье.
  • Александр Панцитирует4 года назад
    Здоровая система должна быть:
    • результативной в краткосрочной перспективе (P), то есть работающей в рамках задач собственного существования, а именно – удовлетворения текущих нужд своих клиентов;
    • результативной в долгосрочной перспективе (E), то есть заблаговременно определяющей будущие нужды как текущих, так и потенциальных клиентов и готовящейся уже сейчас к последующему удовлетворению этих нужд;
    • эффективной в краткосрочной перспективе (A), то есть расходующей энергию разумно (как известно, энергия не бесконечна);
    • эффективной в долгосрочной перспективе (I), то есть интегрированной и внутренне, и с внешней средой.
  • Владимир Видлогацитирует5 лет назад
    Уровни изменений32

    В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик33 предложил концепцию «уровней изменений».
    Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения.
    Я различаю уровни изменений согласно концепции PAEI (не удивительно, не правда ли?).
    Первый уровень изменений — на уровне производства результатов (P): изменение того, что мы делаем, не меняя то, как, почему и кто это делает.
    Второй уровень — изменения на уровне администрирования (A): изменение того, как мы что-либо делаем, не меняя ни того, кто это делает, ни зачем.
    Третий уровень — уровень предпринимательства (E): меняем, зачем мы что-либо делаем.
    Самый глубокий уровень — четвертый, уровень интеграции (I): изменение себя, своих ценностей. Изменения на этом уровне вызывают изменения на остальных: что мы делаем, как и почему­.
    Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?
    Типичная ошибка — менять только то, что мы делаем, и потом удивляться, что результат получился поверхностный и нежизнеспособный.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз