Константин Мальцев

Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Аня Златинцитирует8 лет назад
    бизнес-образование направлено на то, чтобы дать общие представления об основных областях и способах ведения бизнеса, а не подыскать ключ к решению определенной проблемы, которая к тому же не терпит отлагательств.
  • b7676002671цитирует4 года назад
    отсутствие развития, по сути, означает стагнацию и обратный отсчет существования компании.
  • b7676002671цитирует4 года назад
    Основным фактором, влияющим на эти характеристики и стоимость человеческого капитала предприятия в целом, является система развития персонала. Именно она способствует укреплению конкурентных преимуществ компании на рынке. Цель развития персонала — формирование и поддержание кадрового потенциала, повышение профессионального мастерства работников, формирование у них современного экономического мышления, умения работать в команде, обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективного функционирования компании.
  • Nikolay Kabatovцитирует6 лет назад
    включать в действующие программы подготовки начинающих менеджеров и развития специалистов мероприятия, направленные на разъяснение:

    отличительных особенностей работы специалиста и менеджера;
    возможных психологических реакций на сложные ситуации, способы их корректировки и пути выхода из создавшихся ситуаций
  • Nikolay Kabatovцитирует6 лет назад
    уровень Стандарт — количество понятных навыков от 5 до 9;
  • Leonid Bondarenkoцитирует6 лет назад
    В бизнес-образовании задача преподавателя — организовать учебный процесс так, чтобы слушатели становились «соавторами» собственного обучения.
  • Марина Зариповацитирует6 лет назад
    По должностям и уровням подготовить обучающие модули, чтобы непосредственные руководители могли их использовать в процессе обучения в классе.
    Сформировать планы обучения, которые будут учитывать как целевое развитие компании, так и индивидуальное обучение сотрудников.
    Проводить регулярное обучение в классе и на рабочем месте, а также осуществлять контроль соблюдения технологий усвоения знаний и развития навыков.
    Продумать ключевые показатели эффективности (KPI) для каждой должности, чтобы оценивать уровень профессионального развития сотрудников.
    Задать стандарты по каждому уровню на каждую должность.
    Регулярно поощрять сотрудников, деятельность которых максимально соответствует стандартам.
  • Марина Зариповацитирует6 лет назад
    Определить для каждой должности задачи, стоящие перед ней, и разделить их на три уровня: Стандарт (60% задач), Профессионал (30% более сложных задач), Мастер (10% самых сложных задач).
    Определить, какие знания и навыки необходимы для выполнения этих задач на каждом уровне.
    Если в вашей компании пользуются компетенциями, то их необходимо записать в виде: Компетенция = Знания + Навык 1 + Навык 2 + ...
    Для усвоения знаний и развития навыков разработать или подобрать соответствующие технологии, которые позволят овладеть ими за короткий период времени.
  • Марина Зариповацитирует6 лет назад
    Чтобы овладеть всеми необходимыми базовыми знаниями и навыками (до уровня осознанной компетентности), сотрудники от уровня специалиста до уровня менеджера среднего звена должны строго соблюдать технологии развития каждого навыка и регулярно тренировать их. За этим процессом должны следить непосредственный руководитель и тренер.
  • Марина Зариповацитирует6 лет назад
    «Чем больше я тренируюсь, тем больше мне везет». То же самое происходит и в бизнесе: чем чаще вы отрабатываете свои навыки и навыки своих сотрудников, тем более ощутимых результатов добиваетесь.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз