bookmate game
Books
Юрий Наврузов

Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой

  • ATцитирует8 лет назад
    Например, привлечение ярких, талантливых людей в команду требует создания условий для максимального использования их потенциала. Для этого требуется соответствующая организационная и ресурсная поддержка их деятельности.
  • ATцитирует8 лет назад
    Ресурсы продуктивности управленческого труда современных менеджеров спрятаны не в стимулировании интенсивности, а в максимальном использовании интеллекта.
  • ATцитирует8 лет назад
    Френсису Скотту Фитцджеральду, известному американскому писателю, принадлежат слова, как будто специально написанные для пособия по менеджменту: «Показателем первоклассного интеллекта является способность человека держать в поле зрения две противоположные идеи одновременно, сохраняя при этом способность к рациональному поведению».
  • eabozhkoцитирует4 года назад
    Резервы эффективности относятся к разряду «невидимых преимуществ», и только те, кто смогут «увидеть невидимое», станут способными «сделать невозможное». Так создаются эффективные и нацеленные на результат команды.
  • eabozhkoцитирует4 года назад
    Руководитель должен признать право подчиненных на ошибку, а также научиться передавать не только ответственность за исполнение, но и право на управление требуемыми для такого исполнения ресурсами. У подчиненных нужно воспитывать лидерские навыки и ответственное отношение к делегируемым полномочиям.
  • eabozhkoцитирует4 года назад
    сотрудник, не имеющий полной информации, не может взять на себя полную ответственность за результат, в то время как обладающему необходимой информацией не остается ничего другого, как нести всю полноту ответственности.
  • eabozhkoцитирует4 года назад
    решение является правильным только в пределах определенного временного промежутка. За ним оно становится ошибочным. Чем более динамичным является ваш бизнес, тем быстрее принятые как правильные решения превращаются в ошибочные. В пределе последовательность управленческих решений есть ни что иное, как цепь ошибок. В таких условиях кто имеет большие шансы выиграть? Естественно, та компания, стандарты исполнения которой предусматривают быстрое исправление предыдущих ошибок. Quod erat demonstrandum — что и требовалось доказать.
  • eabozhkoцитирует4 года назад
    для большинства людей работа приносит удовлетворение в том случае, когда она имеет смысл и четко сформулированные цели
  • eabozhkoцитирует4 года назад
    Информация о целях деятельности в большей части объединяет людей в организацию, чем власть.
    Chester Barnard. The Functions of the Executive
  • Полинацитирует3 года назад
    Успех — это не только результат, но и путь его достижения.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз