Books
А.А. Елисеева,В.С. Скопина,Д. Пацалюк,Е.А. Фалькович,С.А. Махмудов

E-learning продюсер. Вопросы-ответы. Кейсы

  • Svetlana Shinkarevaцитирует2 года назад
    Рис. №12, 13 Скрайбинг для обучения сотрудников компании «Эльдорадо»
    Слайдовый курс
    По мнению М. Литвиновой, эксперта по e-learning в компаниях и программного директора компании EdMarket, слайдовый курс — один из самых распространенных форматов на российском корпоративном рынке. Слайдовый курс состоит из статичных слайдов с информацией. На слайдах могут быть использованы графические изображения, текст, фотографии. Одно из преимуществ слайдовых курсов — это возможность сделать различные тестовые задания. Слайдовые курсы собираются через специальный конструктор для разработки и наполнения курсов. Одними из самых популярных конструкторов на сегодняшний день являются ISpring и Courselab.
  • Анна Гадицкаяцитирует3 года назад
    (Интервью с Никитой Якуниным, руководителем проектов, креативным директором продакшн-компании LightsON)

    Форматы станут более персонализированными и «умными». Возможно, получится объединять все онлайн-курсы, которые ты проходишь в течение жизни в одну большую экосистему, которая будет сама тебе рекомендовать дальнейшие курсы для развития — создавать их для тебя. Хотелось бы сделать курсы более умными: чтобы они подстраивались под вас в зависимости от вас, вашего пути прохождения курса и пожеланий.
  • Анна Гадицкаяцитирует3 года назад
    ВАЖНО! Эксперт не должен постоянно возвращаться к первым текстам и править их тайно
  • Anastasiia Kondratskaцитирует3 года назад
    Продюсер — это тот сотрудник, который за все отвечает. Он все на себе тащит, решает все проблемы. Такой хэдлайнер всего проекта. Можно даже сказать, что он как руководитель проекта выступает. У него очень хорошо развиты организационные и коммуникационные навыки. Важно, как ты разговариваешь и с кем ты разговариваешь. Умение правильно коммуницировать с людьми разных должностей, разного социального статуса, разной культуры. Нужно уметь организовывать процесс, даже не столько процесс важен, сколько умение быстро адаптироваться в ситуации.
  • Anastasiia Kondratskaцитирует3 года назад
    обладать разными техниками креативности: ТРИЗ, дизайн-мышление и т. д. уметь проводить custdev, вести сложные переговоры как в жизни так и в переписке, и конечно, знать методологию создания курсов как очных, так и онлайн.
  • Anastasiia Kondratskaцитирует3 года назад
    Все материалы интервью взяты из магистерской диссертации Аваковой Полины Андреевны на тему «Особенности продюсирования современных дистанционных образовательных форматов в корпоративных университетах (на примере Корпоративного университета МТС)», написанной в 2019 году под руководством Стеблевой О. В.
  • Sdzbhknцитирует3 года назад
    Геймификация помогла вовлечь сотрудников в процесс, доля участников, прошедших полную программу тренингов и курсов, увеличилась с 67% до 98%. Были увеличены продажи в локальных точках [26].
  • Sdzbhknцитирует3 года назад
    В рамках геймификации процесса обучения были разработаны различные игровые механики, которые влияют на мотивацию обучающегося: баллы и очки, бейджи и уровни достижения цели, рейтинги лидеров, преграды и задания, дедлайны, обратная связь, продуманный сторилайн, право на совершение ошибки.
  • Sdzbhknцитирует3 года назад
    акже в корпоративных университетах применяются есть стандартные метрики про меру удовлетворенности слушателя, например, посоветовали бы вы курс друзьям. Но никто учебную аналитику не отменял. Психометрика, оценка того, как правильно устроены тесты, задания peer2peer — все это тоже используется.
  • Sdzbhknцитирует3 года назад
    Всегда в конце мы выбираем индивидуальное развитие: как я буду это применять. Я делаю follow-up по своим ученикам с вопросом, у кого родился проект, кто после обучения, сделал некое практическое действие. Это просто опрос в формате: да или нет. Там уже дальше вопрос — получилось не получилось. Но на самом деле первичный эффект от обучения состоит именно в том, что человек начал что-то делать по-другому. Потому что в принципе невозможно человека научить, он может только научиться. И учится он в любом случае, когда делает. Любое обучение, которое ты ему даешь, это некая уверенность в том, что он имеет право на действие, на то, чтобы что-то сделать. Я измеряю факт того, что люди превратили это в действие. Измеряю вопросом или анкетой через месяц и через три месяц после обучения. Сразу после обучения вопросом: где будете применять.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз