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Eliyahu Goldratt

La Meta

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La Meta es una novela de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt, un consultor de negocios cuya Teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada cada 10 años aproximadamente: una vez en 1994 y otra en 2004. Éste libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque hacia la Teoría de las limitaciones, cuellos de botella, y como resolverlos.Como otros trabajos de Goldratt, La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un  segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.
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Впечатления

  • fortino26h26делится впечатлением5 лет назад
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    Excelente

Цитаты

  • Fer Wallaceцитирует4 года назад
    PASO 1. Identificar los cuellos de botella del sistema.
    (Después de todo no fue demasiado difícil identificar el horno y la NCX-10 como los cuellos de botella de la planta).
    PASO 2. Decidir cómo explotar los cuellos de botella.
    (Eso fue divertido. Darse cuenta que aquellas máquinas no debían parar para almorzar, etc.).
    PASO 3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
    (Estar seguros de que todo marcha al ritmo de las limitaciones. Las tarjetas rojas y verdes).
    PASO 4. Elevar los cuellos de botella del sistema.
    (Traer de nuevo la vieja Zmegma, volver a las viejas rutas, menos «eficientes»…).
    PASO 5. Si en un paso previo un cuello de botella se ha roto, volver al paso 1
  • Fer Wallaceцитирует4 года назад
    todas partes, la mejora se ha interpretado casi como un sinónimo de reducción de costes. La gente se concentra en reducir los gastos operacionales como si fuese la medición más importante.
  • Fer Wallaceцитирует4 года назад
    que nos quiere decir es que hacer trabajar a un operario y sacar beneficios de ese trabajo son dos cosas diferentes.

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