La Meta

PASO 1. Identificar los cuellos de botella del sistema.
(Después de todo no fue demasiado difícil identificar el horno y la NCX-10 como los cuellos de botella de la planta).
PASO 2. Decidir cómo explotar los cuellos de botella.
(Eso fue divertido. Darse cuenta que aquellas máquinas no debían parar para almorzar, etc.).
PASO 3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
(Estar seguros de que todo marcha al ritmo de las limitaciones. Las tarjetas rojas y verdes).
PASO 4. Elevar los cuellos de botella del sistema.
(Traer de nuevo la vieja Zmegma, volver a las viejas rutas, menos «eficientes»…).
PASO 5. Si en un paso previo un cuello de botella se ha roto, volver al paso 1

todas partes, la mejora se ha interpretado casi como un sinónimo de reducción de costes. La gente se concentra en reducir los gastos operacionales como si fuese la medición más importante.

que nos quiere decir es que hacer trabajar a un operario y sacar beneficios de ese trabajo son dos cosas diferentes.

covarianza, la influencia de una variable sobre otras del mismo grupo.

general, en el mundo occidental, todo director de una industria de fabricación lucha por conseguir una fábrica equilibrada. Se trata de equilibrar la capacidad de cada recurso con la demanda. ¿Y sabes por qué?
—Porque si no tenemos suficiente capacidad productiva, nosotros mismos estamos reduciendo nuestra facturación potencial.
Pero si hay un exceso de capacidad, perdemos dinero y la oportunidad de reducir los gastos de operación.

siempre que los rendimientos bajan, todo el mundo apuesta por las previsiones de futuros pedidos. Entonces aumentan los stocks. Claro que, si las previsiones no se cumplen, nos cuestan un riñón. Y eso es lo que está ocurriendo actualmente: hemos acumulado stocks durante la mayor parte del año y al mercado no se le ha ocurrido echarnos una maldita mano.

Unos que expresan la meta de ganar dinero perfectamente y que, al mismo tiempo, le permiten establecer una serie de procedimientos operativos para dirigir su fábrica. Hay tres. Se llaman ingresos,* inventarios y gastos de operación.

que me gustaría es que los tres aumentaran a la vez. ¡Entonces sí que estaríamos ganando dinero de verdad! ¡Aumentar los tres parámetros simultáneamente y para siempre!
Esa es la meta.
«Ganar dinero aumentando los beneficios netos y, al mismo tiempo, el rendimiento de la inversión y la liquidez.»

posible que una empresa arroje un beneficio neto y un ROÍ y que, a pesar de eso, quiebre.

Muy bien. Digamos que calculas un beneficio neto de diez millones de dólares. Una cifra absoluta. A primera vista parece un montón de dinero, toda una fortuna…, pero hay que pensar cuánto ha sido el capital invertido al principio.
Espera a que sus palabras hagan efecto.
—¿Comprendes? ¿Cuánto dinero necesitaste para ganar esos diez millones de dólares? ¿Sólo un millón? En ese caso, hiciste diez veces más dinero del que invertiste. Diez a uno. Estupendo. Pero digamos que invertiste mil millones de dólares. ¿Sólo has conseguido hacer diez millones? Eso es pésimo.
—Está bien, está bien. Preguntaba para asegurarme.
—Así que también se necesita un parámetro relativo. Algo así como el ROÍ, el rendimiento de la inversión, o sea, la relación en