Дж. Дж. Сазерленд

Scrum на практике

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Цель книги — лучше познакомить лидеров, менеджеров и сотрудников с особенностями перехода компаний к Agile, с трудностями, с которыми они сталкиваются в этот период, а также с возможностями, которые открывают новые способы взаимодействия в командах.
Эта книга сейчас недоступна
273 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Rustam Eybatovделится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading

    1) Передумать дешево можно если планируешь в короткую.

    2) Скрам экономит не только деньги, но в первую очередь время, т к благодаря фокусу, в нужную единицу времени делаются нужные дела.

    3) Возможные барьеры внедрения скрама в Команды:
    - нежелание видеться с колегами ежедневно на стендапе
    - отсутсвие подготовки ко встрече (нет готовности по карточкам результат и плана)
    - нежелание давать честную обратную связь Команде и реализовывать эти улучшения
    Решение: формировать Команду единомышленников гибких и развивающихся

    7/10
    22.01.22

Цитаты

  • MApocketbookцитирует2 года назад
    Пора принимать решение. Мир, как вы уже поняли, постоянно меняется. Он может подарить вам свободу или парализовать вас. То, что кажется нереальным, можно сделать. Я не могу заставить вас, могу лишь показать вам способы достичь желаемого. У вас есть инструменты, подсказки, путь. Будущее не предопределено. Не живите в дефиците – живите в изобилии. Ваши возможности безграничны.
  • MApocketbookцитирует2 года назад
    • Стабильные команды. Давайте людям проекты, а не проектам людей.

    • Вчерашняя погода. Берите на себя обязательства только за то, что сделали в прошлый раз.

    • Выделенные команды. Переключение контекстов между командами погубит вас.

    • Ежедневный Scrum. Каждый день. В одно время. В одном месте.

    • Буфер на отвлечения. Составьте план на случай неожиданностей.

    • Маленькие команды. От трех до девяти человек. Если команда будет больше, вы значительно замедлитесь.

    • Готовый бэклог. Четкость в вопросах того, что нужно сделать.

    • Соблюдение чистоты. Не позволяйте известным дефектам прожить и дня.

    • Люди с пересекающимися навыками. Не допускайте неудач ни в одном элементе.

    • Готовое готово. В конце каждого спринта работа должна быть полностью готова.

    • Совместное расположение. Каждый должен находиться на расстоянии слышимости остальных.

    Если у вас нет всех этих элементов, начните с одного. Понемногу, спринт за спринтом, кайдзен за кайдзеном старайтесь обрести их все. Возможно, у вас не получится. Что-то вы не в силах контролировать. Так бывает.
  • MApocketbookцитирует2 года назад
    Не берите в аренду таланты, которые сделают вашу организацию великой. Создавайте их. Пусть они станут частью всего, что вы делаете.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз