Идеальный командный игрок

Некоторые люди совершенно по-разному ведут себя, находясь один на один и в группе, и вы должны об этом узнать.

Идеальных командных игроков отличает энергия, страсть и личная ответственность в работе, они делают все возможное ради блага команды. И наконец, они говорят и делают правильные вещи, призванные помочь членам команды почувствовать, что их ценят, понимают и приглашают делать общее дело, даже если возникают сложные ситуации, требующие проявить жесткость. Наверняка многие из вас смогут вспомнить случаи, когда вам довелось руководить идеальными командными игроками или работать с ними вместе. Эти случаи действительно остаются в памяти.

Проанализировав, обсудив и применив эту модель в своей компании, понаблюдав, как наши клиенты пытаются ее внедрить в своих организациях, мы укрепились во мнении, что любой лидер, желающий воплотить в жизнь командную работу, должен найти и/или вырастить сотрудников, которым будут свойственны скромность, жажда деятельности и чуткость. Чтобы это сделать, лидер должен знать, как эти качества работают вместе и что происходит, если какого-то из них недостает.

Говоря о жажде деятельности на этих страницах, я имею в виду ее здоровую разновидность — управляемую и устойчивую приверженность к тому, чтобы хорошо делать свою работу и с готовностью выходить за рамки формальных обязанностей, когда это необходимо.

— Не забывай: лучшее — враг хорошего.
Бобби присоединялся:
— Ага. Ты больше не консультант! Это реальность, и надо принимать ее как есть

— А как насчет производительности труда? — с долей скепсиса спросил Тед. — Как насчет соблюдения сроков реализации проектов и бюджетных смет?
Джеф обдумал сказанное.
— Это очень важно, без сомнения. Но я полагаю, эти результаты придут сами собой, если мы соберем команду людей толковых, скромных, горящих жаждой деятельности и обеспечим им полную ясность относительно того, что нам действительно нужно.

Нам нужно нанимать людей с жаждой деятельности. Тех, кто делает больше, чем от них требуется. Страстно любящих свою работу. Испытывающих жажду к ней.

Нужный нам человек не должен быть эгоистом, должен уметь действительно хорошо работать и знать, как вести себя с людьми.

В первую очередь, нужно определить критерии истинного командного игрока — человека, который умеет доверять, участвовать в конструктивных конфликтах, брать на себя реальные обязательства, уметь добиваться от коллег определенных действий и сосредоточиваться на достижении общей цели. Потом мы прекратим нанимать на работу тех, кто всего этого не умеет. И наконец, мы поможем тем, кто ведет себя как ослы, либо изменить поведение, либо уйти в другие компании.

Самые несчастные люди в компании — это те, кто не подходит под ее культуру и которым при этом дают возможность остаться. Они знают, что им здесь не место. Глубоко внутри им и не хочется здесь быть. Поэтому они несчастны.