bookmate game
Брюс Тулган

Быть начальником — это нормально

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
В этой книге признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления. Он дает рекомендации и подробно описывает кейсы, которые помогут вам стать сильным менеджером и всегда добиваться отличных результатов в работе с подчиненными. Независимо от этапа вашей менеджерской карьеры, в этой книге вы найдете все необходимые инструменты для эффективного управления.
Эта книга сейчас недоступна
218 бумажных страниц
Переводчик
П. Миронов
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Григорий Черняевделится впечатлением9 лет назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

    Маст рид для менеджеров, у которых есть хотя бы один подчинённый

  • Мария Исуповаделится впечатлением5 лет назад
    🎯Worthwhile
    💤Borrrriiinnng!

    Книга по типу «Быстрее, выше, сильнее».

    Есть дельные мысли, но структурирована плохо. Если коротко, то нужно сделать следующее:
    - Выделите один час в день на занятия менеджментом.
    - Учитесь разговаривать, как наставник.
    - Создайте управленческий пейзаж - карта задач и мотивации для каждого сотрудника
    - Встречайтесь с каждым подчиненным лично и делайте это регулярно
    - Подготовьте систему мониторинга производительности.

  • dkuznetsov7делится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading

    Хорошая книга с реальными кейсами управления. Много практических советов. Читается легко.

Цитаты

  • Сергей Худовековцитирует9 лет назад
    Лучший способ тонкой настройки на каждого подчиненного — это постоянно задавать себе шесть ключевых вопросов:
    • Что представляет собой человек, с которым я работаю?
    • Зачем мне нужно им руководить?
    • О чем я должен с ним говорить?
    • Как я должен с ним говорить?
    • Где я должен с ним говорить?
    • Когда я должен с ним говорить?
  • Мурат Акыевцитирует4 года назад
    «Надзор порождает самонаблюдение, — сказал мне лидер одного разведывательного сообщества. — Если люди знают, что за ними кто-то наблюдает, то гораздо внимательнее относятся к тому, что сами говорят и делают».
  • Сергей Худовековцитирует9 лет назад
    менеджеры применяют подход «помощника», а не «начальника», потому что с его помощью гораздо легче обойти неприятное напряжение, неизбежно появляющееся, когда приходится в точности говорить людям, что они должны делать.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз