Томас Сибел

Цифровая трансформация

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Nikolay Afrinцитирует3 года назад
    Специалисты по data science часто творчески подходят к использованию данных. Например, на основе отзывов о ресторанах и информации о времени их работы на сайтах OpenTable и Yelp и в других открытых источниках одна энергетическая компания сумела оптимизировать свои модели машинного обучения, научив их выявлять заведения, потреблявшие много энергии после окончания рабочего дня. Это признак возможного хищения электроэнергии.
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    Цифровая трансформация ориентирована на долгосрочную перспективу. Для этого необходимо мыслить широко и держать в уме общую картину будущего, отказавшись от простой оценки финансовых результатов за следующий квартал.
    Цифровая трансформация также требует определенного типа личности. Лидеры должны брать на себя риски, высказывать свое мнение и быть готовыми к экспериментам. Они должны хорошо разбираться в технологиях и терминологии. Это означает, что они должны знать, какие возможности дают современные технологии и чем занимается команда разработчиков. Чтобы добиться успеха, CEO должны окружить себя руководителями высшего звена и советом директоров, которые обладают схожими качествами
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    План действий CEO в области цифровой трансформации
    Сильнее возможностей лишь угроза вымирания.
    1. Превратите команду руководителей высшего звена в драйвер перемен.
    2. Наделите директора по цифровым технологиям полномочиями и бюджетом.
    3. Работайте пошагово, чтобы добиваться побед и извлекать бизнес-ценность.
    4. Одновременно с этим формируйте стратегическое видение и действуйте.
    5. Разработайте план цифровой трансформации и расскажите о нем заинтересованным сторонам.
    6. Тщательно выбирайте партнеров.
    7. Сосредоточьтесь на экономической выгоде.
    8. Сформируйте культуру преобразований и инноваций.
    9. Переобучите свою команду лидеров.
    10. Постоянно переобучайте сотрудников. Инвестируйте в самообразование
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    Разработка стратегии состоит из двух ключевых элементов. Это бенчмаркинг и оценка потенциала эволюционного разрыва в вашей отрасли.

    Бенчмаркинг
    Цифровая трансформация, как и другие аспекты бизнеса, протекает в условиях конкуренции. Вы должны сравнить цифровые возможности своей компании с возможностями ваших конкурентов и лучших игроков вашей отрасли. Где находится ваша индустрия на шкале цифровой зрелости? Кто ваши цифровые конкуренты? Чем вы отличаетесь от них? Ответьте на эти вопросы, чтобы разобраться в ситуации.
    Процесс бенчмаркинга можно выполнить следующим образом:

    1) проверьте подходы к цифровой трансформации, принятые в вашей отрасли;
    2) сравните свои возможности с возможностями конкурентов;
    3) определите лучшие практики ваших более продвинутых конкурентов;
    4) составьте план по улучшению своих возможностей
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    Оценка потенциала эволюционного разрыва
    Разработка стратегии требует оценки отрасли и потенциала эволюционного разрыва, который сможет ее встряхнуть. Это нелегко. Вы должны определить не только угрозы со стороны знакомых вам конкурентов, но и неожиданные угрозы, примеров которых в последние годы было предостаточно. Это могут быть конкуренты, принявшие более качественный подход, малобюджетные выскочки, гибкие цифровые компании, компании с большей популярностью или знаниями, а также существующие организации, освоившие новые области. Возможны угрозы со стороны иностранных конкурентов. Сегодня куда чаще, чем в прошлом, возникают репутационные угрозы, связанные с вопросами безопасности или общественных связей
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    Джеймс Глик, «Информация. История. Теория. Поток». Эта книга расскажет вам о теории информации с самого начала, поместив современные инновации в исторический контекст.
    • Уолтер Айзексон, «Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию». Это история развития информационных технологий, начиная от изобретений Ады Лавлейс и Чарльза Бэббиджа в XIX веке и заканчивая появлением iPhone и интернета. Она позволит вам изучить цифровую трансформацию как естественную эволюцию, ускорившуюся в последние 70 лет.
    • Педро Домингос, «Верховный алгоритм. Как машинное обучение изменит наш мир». Прочитайте эту книгу, если хотите разобраться в искусственном интеллекте. Домингос описывает эволюцию теории и потенциала ИИ в контексте статистики, математики и логики – предметов, которые вы проходили в университете. Очень познавательная книга.
    • Виктор Майер-Шенбергер и Кеннет Кукьер, «Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим». Самая практичная книга по крайне запутанной теме. Благодаря ей вы подойдете к технологиям big data с прагматической точки зрения, не обращая внимания на шумиху и ажиотаж.
    • Аджей Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб, «Искусственный интеллект на службе бизнеса. Как машинное прогнозирование помогает принимать решения». Прикладная книга об ИИ и проблемах, которые можно решить с его помощью.
    • Эрик Бринолфсcон и Эндрю Макафи, «Вторая эра машин. Работа, прогресс и процветание в эпоху новейших технологий». Это провидческая книга об искусстве возможного. Вдохновляет и мотивирует.
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    В основе вашего плана цепочки добавленной стоимости и вашей стратегии может изначально лежать оптимизация запасов и производства, прогнозирование обслуживания на основе ИИ и отток клиентов. Порядок вашей стратегии зависит от того, как и где вы можете получить бизнес-ценность. Вы должны расположить проекты в таком порядке, чтобы получить самую высокую вероятность моментального получения экономической и социальной выгоды. Не пытайтесь объять необъятное. Выполняйте проекты поэтапно
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    Глава 8. Искусственный интеллект в правительстве

    Искусственный интеллект – это будущее не только России, это будущее всего человечества. Тот, кто станет лидером в этой сфере, будет властелином мира.
    Владимир Путин, сентябрь 2017 года
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    В основе стратегии цифровой трансформации должно лежать создание и получение экономической ценности. Проверенный подход – создать карту полной цепочки добавленной стоимости для вашей отрасли и затем определить те места этой цепочки, которые были или, по вашему мнению, будут оцифрованы. Это поможет понять пробелы цифровизации
  • Alena Davydovaцитирует2 года назад
    Полезное упражнение: составить план цепочки добавленной стоимости, например для сферы производства, и определить, что было или будет оцифровано
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз