bookmate game
Books
Олеся Таран

Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR

  • Лена Кимцитирует7 лет назад
    Для корректной постановки задач новому сотруднику вместо привычной модели SMART[1] предлагаю наш оте­чественный принцип ВОДКИ.
    Цель должна быть:
    вдохновляющей;
    ограниченной по времени;
    дерзкой (да, даже на испытательном сроке!);
    конкретной;
    измеримой.
  • Elena Chernovaцитирует5 лет назад
    работе с клиентами на этом этапе я часто использую небольшую провокацию — нарочно начи
  • Диана Кудрявцевацитирует5 лет назад
    Если же компании теряют деньги, а персонал — здоровье, значит, что-то идет не так.
  • Dariaцитирует5 лет назад
    Клиент: «У меня проект горит! Человек нужен вчера!»
    Рекрутер или консультант: «Я прямо сегодня просмотрю базу. Сразу позвоню тем, кого найду, и завтра расскажу вам о результатах: если не кандидата, то информацию по рынку мы получим. Размещу на всех порталах информацию о позиции и активно начну поиск. От вас нужна гибкость в назначении интервью, от меня — информация о ходе поиска. За неделю можем получить неплохой результат».
  • Molya Abdakhmetцитирует5 лет назад
    Часто недостаток коммуникативных навыков проявляется в неумении кратко формулировать свои мысли. Я не раз сталкивалась с людьми, которые по любому поводу сочиняли длиннющие нечитабельные письма, в то время как суть вопроса можно было объяснить двумя фразами при личном общении. Сюда же относятся пространные устные рассуждения — они обычно только раздражают собеседника (особенно если он ваш клиент). Агрессивность, робость
  • Iana Sorokaцитирует5 лет назад
    Словом, поиск сотрудника начинается не в тот момент, когда менеджер присылает рекрутеру описание вакансии, а гораздо раньше — как только в компании назревает потребность сделать что-то, для чего существующих человеческих ресурсов не хватает. Задача клиента — вовремя отследить эту потребность, совместно с рекрутером проанализировать ее и только потом обращаться в агентство.
  • Лена Кимцитирует7 лет назад
    Выберите формулировку такого рода: «Я пока не знаю точно, как представить вам проект, поскольку он в некоторой степени конфиденциален, а у меня мало информации о вас».
  • Лена Кимцитирует7 лет назад
    Чтобы глубже проанализировать мотивацию кандидата, помимо вопросов бланка можно использовать прием «Векторная мотивация», приведенный в главе «Постановка задачи на поиск». Особенно если кандидат сам затрудняется в оценке. Попросите кандидата измерить в процентах свою профессиональную, карьерную и материальную мотивацию на предыдущем месте работы. А потом сопоставьте результаты с тем, что может предложить ему ваша компания. Этот простой метод визуализации поможет растопить лед в разговоре с кандидатом
  • Марияцитирует3 года назад
    Мотивация

    Это самый большой и очень важный блок вопросов. Отдельно хочется подчеркнуть его серьезность для нанимающих менеджеров, которые часто считают вопросы о мотивации «эйчарскими» и не имеющими отношения к делу.
  • Olga Lyubimovaцитирует3 года назад
    Если представить себе, что поиск сотрудника — это полет на Superjet, то клиент будет пилотом, рекрутер — штурманом, а консультант — самолетом.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз