SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
132 бумажные страницы
- Правообладатель
- Издательские решения
- Дата публикации оригинала
- 2023
- Год выхода издания
- 2023
- Издательство
- Издательские решения
Впечатления
- Андрей Стражуновделится впечатлением8 лет назад
В такой очевидной теме столько неочевидных открытий. письма сотрудникам теперь только по шаблонам задач.
в речи пока еще нужно перестраиваться, но выкручиваюсь на ходу) - Mary Prusделится впечатлением4 года назад
3
- Peshkun_makeupделится впечатлением7 лет назад
💡Learnt A Lot🎯Worthwhile
Цитаты
- antoninapanchenkoцитирует7 лет назад
профессионалами мы называем тех, кто может обеспечить максимальную разницу между тем, что он имеет на «входе» и тем, что получает его клиент на «выходе» - Наталья Михайловацитируетв прошлом году
полняя определенную задачу, исполнителю нужно понимать:
• возможность развития или усовершенствования конкретных умений;
• ближайшие промежуточные результаты и KPI, результаты и KPI высшего порядка;
• кем он может быть в глазах других людей;
• о ком или о чем он может заботиться; как выполнение задачи отразится на них;
• как соотносится задача с внутренними принципами, правилами, убеждениями исполнителя;
• в чем для сотрудника может быть вызов. - Наталья Михайловацитируетв прошлом годуе менее важным будет понимание сотрудника, может ли он сам добавлять какие-то критерии, совершенствуя цель.
Количественные критерии — это ограничитель. Ограничитель и на добавление, и на изъятие.
Например, сотрудник ресторана не может проявить инициативу в том, чтобы добавить от себя несколько свечей в именинный торт. Да и уменьшение их будет выглядеть странно, хотя кого-то может и порадовать. В любом случае о количестве свечей в торте необходимо принять решение заказчику.
fb2epub
Перетащите файлы сюда,
не более 5 за один раз