Маршалл Голдсмит

Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • ollieinwonderlandцитирует8 лет назад
    Как известно, люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя.
  • Anar Kh.цитирует8 лет назад
    Один мой клиент, ныне руководитель крупной фармацевтической компании, рассказал, что, как только приучил себя делать паузу, он осознал: минимум половину того, что он собирался сказать, лучше не говорить.
  • Evgeniya S. Veselovaцитирует7 лет назад
    Представим, что вы хотите поужинать в ресторане Х. А супруга, партнер или друг предлагает ресторан Y. Вам этот выбор не по душе. Вы говорите, что о ресторане Y не очень хорошие отзывы. В конце концов вы нехотя соглашаетесь и идете в ресторан Y. Действительность подтверждает ваши опасения: заказанный столик занят, приходится полчаса ждать, обслуживают медленно, напитки неважные, кушанья еще хуже. В этой малоприятной ситуации у вас два варианта действий. Вариант А: раскритиковать ресторан и самодовольно разъяснить партнеру, насколько он (или она) был не прав и что неприятностей можно было бы избежать, если бы послушались вас. Вариант В: промолчать, вытеснить недовольство из сознания и получить от вечера то удовольствие, какое возможно.
    Многие годы я предлагаю клиентам тест с этими вариантами. Результат не меняется: 75% отвечают, что раскритиковали бы ресторан. Вместе с тем все без исключения признают: правильно было бы промолчать и провести время по возможности приятно. Стоит проанализировать ситуацию в плане «издержки/доходы» — и становится ясно: отношения с партнером гораздо важнее, чем победа в мелком споре насчет того, где поужинать. И все же потребность побеждать торжествует над здравым смыслом. Мы поступаем неправильно, даже зная правильный ответ.
  • Julie Moriceцитирует7 лет назад
    Иными словами, вы, возможно, улучшите мою идею на 5%, но зато на 50% уменьшите мое желание заниматься ею дальше, потому что я уже не чувствую себя хозяином. Моя идея стала вашей, и я вышел из вашего кабинета далеко не с таким настроем, с каким вошел. Суть ошибки гипервовлеченности такова: если даже мы что-то выиграем от усовершенствования идеи, то гораздо больше потеряем, гася в людях инициативу.
  • Иван Морозовцитирует7 лет назад
    пристальное внимание к тому, что мы говорим, — верный способ выяснить, чем мы отталкиваем людей.
  • Иван Морозовцитирует7 лет назад
    люди готовы на перемены лишь тогда, когда под угрозой оказывается то, что для них действительно важно.
    Такова наша природа. Таков закон.
  • Anton Eroshinцитирует8 лет назад
    Еще раз хочу подчеркнуть: слушание — в высшей степени активный процесс, сознательный выбор. Дать команду мозгу не делать что-либо — такое же усилие, как и команда делать.
  • Nastassja Mangarakovaцитирует8 лет назад
    Кто-то предлагает сомнительную идею на совещании? Не критикуйте. Промолчите.
    Кто-то критикует ваше решение? Не возражайте и не оправдывайтесь. Спокойно примите к сведению.
    Кто-то дает вам полезный совет? Не говорите, что вы и сами все знаете. Просто поблагодарите.
  • Мухаммад Шихшабеговцитирует7 лет назад
    Счастлив тот, кто, услышав о своих недостатках, может исправиться.
  • Nastassja Mangarakovaцитирует8 лет назад
    «Дайте мне объяснить, почему это не будет работать» — главный лозунг негативизма, квинтэссенция нашей потребности выражать свое отрицательное отношение, даже когда нас об этом не просят.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз