Books
Уильям Митчелл,Джон Маэда

Редизайн лидерства. Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

  • b8940845922цитирует7 лет назад
    В переводе оно звучит примерно так: «Всегда найдется нечто выше того, что выше всего».
  • Tanya Perepelkinaцитирует8 лет назад
    Однако без провокации невозможно узнать ничего нового, и я пришел к выводу, что лишь прямая критика — самый быстрый способ понять, как стать лучше.
  • Кarina Chernosheyцитирует2 года назад
    Группы людей в пределах одной организации могут инициировать продуктивные конфликты, цель которых — переход на новый уровень.
  • Анна Дегтяревацитирует4 года назад
    Профессор Ричардс мягко ответил: «Джон, не думай о MIT. Думай обо всем мире. Раздвигай границы максимально широко».
  • Дмитрий Веснинцитирует7 лет назад
    Тем не менее, если бы мне надо пришлось повторять все сначала, я бы меньше говорил и больше слушал. Сейчас я понимаю, что слухи — побочный продукт не столько отсутствия фактов, сколько отсутствия права голоса
  • Аннацитирует7 лет назад
    мудрость есть благородная форма глупости, которая способствует выполнению невыполнимого.
  • Кarina Chernosheyцитирует2 года назад
    людьми нас делает чувство юмора
  • Кarina Chernosheyцитирует2 года назад
    Если у вас возникает желание сделать комплимент коллеге, сделайте, не стесняйтесь. Выражение признательности имеет огромное значение. Это редкое умение, и кому-то может показаться, что проявление благодарности отнимает слишком много времени, учитывая, как сильно нам его сего­дня не хватает.
  • Кarina Chernosheyцитирует2 года назад
    Быть благодарным — значит понимать, что одного лишь «спасибо» недостаточно.
  • Кarina Chernosheyцитирует2 года назад
    «Секрет хорошего руководства в том, чтобы держать тех, кто тебя ненавидит, подальше от тех, кто еще не определился».
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз