Редизайн лидерства. Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

В переводе оно звучит примерно так: «Всегда найдется нечто выше того, что выше всего».

Однако без провокации невозможно узнать ничего нового, и я пришел к выводу, что лишь прямая критика — самый быстрый способ понять, как стать лучше.

Группы людей в пределах одной организации могут инициировать продуктивные конфликты, цель которых — переход на новый уровень.

Профессор Ричардс мягко ответил: «Джон, не думай о MIT. Думай обо всем мире. Раздвигай границы максимально широко».

Тем не менее, если бы мне надо пришлось повторять все сначала, я бы меньше говорил и больше слушал. Сейчас я понимаю, что слухи — побочный продукт не столько отсутствия фактов, сколько отсутствия права голоса

мудрость есть благородная форма глупости, которая способствует выполнению невыполнимого.

людьми нас делает чувство юмора

Если у вас возникает желание сделать комплимент коллеге, сделайте, не стесняйтесь. Выражение признательности имеет огромное значение. Это редкое умение, и кому-то может показаться, что проявление благодарности отнимает слишком много времени, учитывая, как сильно нам его сего­дня не хватает.

Быть благодарным — значит понимать, что одного лишь «спасибо» недостаточно.

«Секрет хорошего руководства в том, чтобы держать тех, кто тебя ненавидит, подальше от тех, кто еще не определился».