bookmate game
Адриан Сливотски,Дэвид Моррисон

Маркетинг со скоростью мысли

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Эту работу можно было бы перевести на русский язык и как «Путеводитель по зоне прибыли», коим она на самом деле и является. На примерах наиболее известных западных компаний, таких, как Coca-Cola, Microsoft, GE, Disney, Intel, Swatch, SMH, ABB, и т.п., проводится анализ методов построения успешно действующих моделей извлечения устойчивой и очень высокой прибыли, и достижения превосходства над конкурентами. Ключевое внимание при анализе модели бизнеса уделяется: выбору потребителей получению вознаграждения дифференциации продукции и стратегическому контролю выбору сферы и масштабов деятельности
«Маркетинг со скоростью мысли» — это единственная книга, в которой подробно анализируется механизм получения стабильной прибыли и показано,
как этот механизм может быть использован и адаптирован компанией любых размеров для самых разных областей деятельности. В книге рассмотрены истории успеха наиболее процветающих корпораций, таких, как Coca-Cola, Intel, Microsoft, General Electric, Swatch и другие, а также причины их столь явного превосходства над конкурентами. Кроме того, приводится практическая методология, позволяющая овладеть сущностью построения моделей извлечения прибыли. Прочитав книгу, вы сможете адаптировать рекомендации авторов к потребностям и реалиям собственного бизнеса в любой отрасли и гарантированно получать прибыль не только сегодня, но и ЗАВТРА!
Эта книга сейчас недоступна
267 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Evgeniya S. Veselovaделится впечатлением9 лет назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

    Отличная практическая книга по маркетингу в кризисных и не очень ситуациях.

Цитаты

  • Alexander Tregubцитирует6 лет назад
    Роберто Гауцуэто (Roberto Goizueta), руководитель «Coca-Cola», любит утверждать: «Вы должны думать над проблемой так усердно, чтобы можно было производить пот».
  • Alexander Tregubцитирует6 лет назад
    Лью Плэтт (Lew Platt), руководитель «Hewlett-Packard», так говорит о необходимости регулярных инвестиций: «Единственной крупной проблемой в бизнесе является привязка к прежней успешно действующей бизнес-модели ... спустя год, когда от нее надо уже отказаться».
  • Alexander Tregubцитирует6 лет назад
    Логика новаторов другая:

    1. Определение того, что важно для потребителя.
    2. Выявление, где можно получить прибыль?
    3. Определение того, как можно получить рыночную долю на выявленном направлении?

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз