Кори Когон,Джеймс Вуд,Сьюзетт Блейкмор

Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Надя Бадановацитирует5 лет назад
    Хотя мы могли бы рассмотреть и проанализировать десятки стратегий поведения лидеров, однако ограничились всего четырьмя — их вполне достаточно, чтобы добиться решающего преимущества:

    1. Проявляйте уважение.

    2. Сначала выслушайте.

    3. Конкретизируйте ожидания.

    4. Практикуйте ответственность.
  • Amirzhan Nurmaganbetovovцитирует4 года назад
    Не имеет значения, насколько хорош процесс, если у вас нет группы мотивированных людей, чтобы его реализовать».
  • Дмитрий Бородинцитирует4 года назад
    Большинство сложных проектов терпят неудачу, потому что [менеджеры] забывают о самых простых вещах, а не потому, что они не в состоянии справиться со сложными»
  • Дашацитирует5 лет назад
    его раздутое эго до отказа заполняло любое помещение, в котором он оказывался.
  • Женя Терскийцитирует5 лет назад
    Ваша роль заключается в том, чтобы вдохновить людей следовать за вами в соответствии с процессом управления проектом — по доброй воле и с энтузиазмом.
  • Мария Вишневецкаяцитирует5 лет назад
    Знаю ли я, на кого повлияет данный проект?
    Знаю ли я, кто определяет успешность проекта?
    Прояснил ли я ожидания?
    Известны ли мне ограничивающие факторы проекта?
    Создал ли я такое понимание результатов проекта, которое разделяют все участники?
  • John Saveцитирует3 года назад
    Набор навыков и инструментов для процесса ПЛАНИРОВАНИЯ
  • Anna Osipovaцитирует3 года назад
    Невозможно сделать проект успешным без верного образа мышления, набора навыков и инструментов.
  • John Saveцитирует3 года назад
    ИНСТРУМЕНТ:
    Танец ключевых участников (D.A.N.C.E)
  • John Saveцитирует3 года назад
    пункты, не входящие в содержание проекта):

    ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ (кто, как и насколько часто):

    Интервьюируемый: Насколько часто:

    КРИТЕРИИ СДАЧИ-ПРИЕМКИ (кто и что принимает и каким образом):

    ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ
    (список ограничений в порядке значимости):

    1. 4.

    2. 5.

    3. 6.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз